浅谈物流管理之库位优化的应用

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1、专题报告（设计）评价表工作单位:姓名性别出生年月学历岗位入职口岗位任职口专题报告（设计）主题浅谈物流管理Z库位优化的应用专题报告（设计）提纲或摘要一、库位优化的内涵二、库位优化的重要性三、库位优化的具体实施和成效四、结论与展望指导人员评价意见评价人签名）年刀日H接上级评价意见直接上级签名）年月日负责人评价意见报告（设计）与工作的结合度：对报告（设计）的总体评价：其他评价：负哉亍丿'优良（86-100分）合格（61T0分）优良（86-100分）合格（6W0分）、签名）—良好（71-85分）不合格（60分以下）良好（71-85分）不合格（

2、60分以下）年月FI浅谈物流管理之库位优化的应用为了符合当今客户更快速和更吋常发生的配送要求，物流屮心的拣选作业必须比以前更快而且更冇效率。理想的拣选作业的解决方案，是将恰当的设备和一种拣选方法相结合。但是，为了更加有效率地拣选，我们同时也一定要把存货单元放入正确的地方一一即库位优化。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成木，提高收益。不管是对于一个小部分的作业，一个零售店还是一个大的配送中心，正确的货位可以节约时间。时间就是金钱，合理的对仓库进行库位优化是一个相当值得

3、研究的课题；缩短出入库移动的距离、缩短作业时间，甚至能够充分利用储存空间，也是物流配送屮心工作的重点。这将冇助于使从事物流业务的企业在日趋激烈的物流市场的竞争中站稳脚跟，并最终蓬勃发展。一、货位优化概述货位优化（slottingoptimization）,就是在货甜当前位置的基础上基于SKUs和预想不到的变化因素而动态地再配置仓库屮货物的货位，以保证货位分布处在较为合理的状态，达到提高拣货效率和降低仓库操作成本的目的。SKUs因素一一货位优化的内因。即根据货架和货品木身特性的需要而进行货位调整。例如，由于频繁地対某些货物进行存取，这些

4、货箱的重量可能发生较大变化。如杲货架出现诸如“上重下轻”等严重的不均衡现象，则可能导致货架变形其至倾覆。因此应遵循“重物应在下”的原则，保证货架的稳定性。预想不到的变化因素一一货位优化的外因。即根据货物的流动性进行货位调整。在不同吋期，货物的需求品种、需求数量和需求频率可能会有较大变化，而存取不同货位上的货物所花路径和时间的代价是不同的，因而货物的货位不应是一成不变的，应根据外界条件的变化，定期对若干货位进行交换。以小业态DC百货仓库为例，季节性商品比较多，夏季时如蚊香、杀虫剂等处于量大，冬季时如手套，口罩，内衣，护手霜等量比较大，应

5、调整至距合流点较近的位置，反之，则调整至距合流点较远的位置，因此应遵循“常用应易取”的原则对货位进行优化，以提高存取效率。二、货位优化的意义货品在仓库中的初始位置是由货位储存策略配合货位分配原则来确定的。常用储存策略包括：定位存储、随机存储、分类存储、分类随机存储和共享存储等。货位分配考虑的原则是很多的，如专用于仓储的立体仓库，其分配原则包括：货架承载均匀，上轻下重；加快周转，先入先出；提高可靠性，分巷道存放；提咼效率，就近入/岀库；产品相关性等。应用货位优化系统的意义在于以下儿个方面：将黄金区域给高频拣取的货詁，从而最大化拣货效率以

6、及最小化拣货成木。所谓高频拣取的货品，就是指流动性高的货品。一般而言，库存中的少数货品（A类或者快速流动甜）流动性高，且对应了大部分拣货作业。须指出的是，货品的周转率（销售量除以存货量）、拣取频率会由于季节性等其他的原因而发生变化，从而影响货品的流动性。所谓黄金区域，就是指那些容易搬运、拣货的区域。仓库黄金区域的位置取决于很多因素，比如岀货月台位置、订单剖析，以及拣货路程设计…一般而言,重物应保管于地面上或货架的下层位置，而重量轻的物品则保管于货架的上层位置；若是以人手进行搬运作业吋，人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以

7、上的高度则用來保管重量轻的物品或小型物品。在搬动过程中，此原则有利于保证货架Z安全性及人手搬运Z作业安全性，避免对货架的损坏和对操作人员的伤害。总而言之，拣货频率最高的区域应该位于出货刀台合流点的区域，这样能缩短拣选作业屮的移动吋间，加快拣货作业流程，提高订单的处理效率。三、库位优化的具体实施及成效对于一个物流屮心而言，库位优化是一个相当艰巨而庞大的工作。苏果小业态DC的A区为隔板位货架，商品结构以拆零为主，库位优化的重要性及分析,实施库位优化的原因：1、销售量的库位优化：对于滞销商品，拣选频率较低的商品，给这类商品专门设置在AG巷道

8、，AG巷道商品日常基木处于静止状态，减少拣货动线，从而提高拣货效率，此巷道可释放为待合流巷道。2、周期流通性的库位优化需库位优化:A区属纯百货类，季节性相当强，夏季时如蚊香、杀虫剂等处于量大，冬季吋如手套，口罩，内衣，护