机组设备检修管理制度

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1、QB，华电国际▼HUADIANPOWERINTERNATIONAL韶关市坪石发电厂有限公司（B）厂企业制度Q/CHD-SGPS.0014-2013机组设备检修管理制度2013-9-1发布2013-09-10实施韶关市坪石发电厂有限公司（B）厂发布本制度是为加强韶关坪石发电厂有限公司（B）厂机组设备检修管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“应修必修、修必修好”的原则，为安全、优质、高效、顺利地完成机组大小修，并对发电生产过程中设备检修进行有效控制，结合韶关坪石发电厂有限公司（B）厂的具体情况编写的。

2、本制度自发布ZFI实施。本制度由韶关坪石发电厂有限公司（B）厂生产技术部提出、归口并解释本制度主耍起草：刘宇辉审核：审定：批准：本制度于2013年9月1H首次发布。机组设备检修管理制度一、范pa本制度适用于韶关坪石发电厂有限公司(B)厂机组设备检修的管理、检查与考核。二、规范性引用文件三、术语与分类3.1机组设备检修：是指经过一定周期运行后，必须进行检修、小修或大修，这是设备安全运行的基本要求，也是确保企业安全生产、经济效益的基本需要,更是贯彻落实安全生产规章制度的重要举措。3.2归口管理部门：本制度所指的归口部门

3、是生产技术部。3.3协助管理部门：本制度所指的协助管理部门是公司其他各牛:产部门。四、管理职能5.1组织机构5.1.1组长：王明斗5.1.2副组长：万庆海董运华5.1.3成员：宫全德何永伟陈勇龙周文专廖忠稳吴春旺姜辉李明5.2、职责分工5.2.1分管生产领导负责设备检修、安装、更新改造和启动试验过程策划、质量计划等质量文件的审批。5.2.2副总工程师负责参与设备检修、安装、更新改造和启动试验过程策质量计划和安全措施等质量文件的审核。5.2.3生产技术部5.2.3.1负责设备检修、更新改造过程中项目、工期的策划，实施

4、全过程控制。5.2.3.2负责设备检修的归口管理，负责检修、安装、史新改造工程质量的技术监督和指导，检修最终的质量验收，检修全过程质量记录的管理。5.2.3.3负责设备启动试验的策划，设备启动试验指导和管理，拟订检修现场的文明生产和定置管理。5.2.4安全监察部5.2.5.1负责检修关键过程和特殊试验项目安全措施的审定、监督、检查、指导。5.2.5.2特殊项目的检修过程安全监察科应制定安全技术措施。5.2.5各生产部门5.2.5.1负责按生技部策划的内容，编制设备检修、技改项目的《质量计划》及实施，负责检修全过程的

5、质量记录以及检修后质量记录的整理工作。5.2.5.2负责本厂设备检修过程及检修质量的控制，各检修班组工作之间的协调，对外承揽工程和检修后技术交底的控制。五、管理内容5.1检修间隔、停用时间5.2.1公司300MW机组的检修间隔模式，参照国内同类机组的检修周期确定。5.2.2检修间隔：四年一周期。5.2.3大修工期中包括热工调试吋间。在小修年份允许有一次月度计划安排的临时计划维修，时间不得超过10天，而且至少计划检修间隔在四个月以上。5.2检修计划管理1检修计划管理是发电设备检修管理中的一个重要环节。一年检修工作的安

6、排应以年度检修计划为主要依据，保证计划的科学性、合理性、正确性，坚持计划的严肃性。5.2.2检修计划编制的依据是部颁发电厂检修规程、部颁的有关反事故措施、“二十五项”重大反措，本公司反事故措施、技术改造及技术进步计划、设备升级计划、节能项目计划、环保改造计划、设备状态检测报告、设备的技术状况和发展趋势及运行检修人员的合理化建议等。5.2.3检修计划分为年度、月度、四年滚动规划以及主设备、辅助设备检修计划，大修、中修、小修计划等。5.2.4检修计划的编制程序和时间规定5.2.4.1生产技术部组织检修和运行专业人员对管

7、辖设备进行调查研究（包括查阅台帐资料，现场检查和听取有关检修、运行人员的建议等）的基础上，由纶产技术部专工编制所辖设备四年滚动规划和年度检修计划。生产技术部在初审的基础上召集有关专业人员讨论，提出修改或补充意见，定稿后，报生产副总经理或总工程师批准。5.3月度检修计划。5.3.1生产技术部依据年度检修计划、技改项目计划、节能项目计划、“两措”计划及设备状态检测报告和设备运行状况，组织讨论，提出检修项目计划，经生产副总经理或总工程师批准后，以月度计划任务书的形式下达各部门。5.3.2节日检修计划。当主设备需要利用节日

8、进行停机消缺时，生产技术部应于节日前30天，提出检修项目、进度、技术措施和协调要求，报生产副总经理或总工程师，经批准后，上报上级部门及中调所。5.3.4临时检修。当设备发生必须停机才能处理的缺陷需屮请临时检修时，由生产技术部提出申请，生产技术部调查核实后报生产副总经理或总工程师批准,由生产技术部向总公司申请临修。批复后，报告生产副总经理或总工程师，并通知生产