新产品项目计划

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1、1新蛋白概述：特征，构造和各种规格质量技术（质量标准）2研究计划，方法和预期成果3新产品开发的基本计划：新产品开发的目标（与客户需求倾向的一致性）技术质量（与客户需求的一致性）独创性（与竞争产品相比，新产品的特点，吸引力，新颖性）二、研发项目管理概述1.项目与项目管理♦什么是项目、项目的特征♦产品、规划、项目的关联2.研发项忖管理♦研发项目成功和失败的主要因素♦产品开发过程中的主要项目管理活动3•研发项目类型（VRM）4.工具与模板讲解：♦《项目管理手册》模板三、研发项目启动1•研发项目目标的制定♦项目目标的标准♦项目H标的制定原则♦如何完成

2、研发项目目标的制定2.工具与模板♦《技术研发项目任务书》♦《产品研发项目任务书》四、研发项H团队的组建1.研发项目团队的组织形式2.业界最佳的产品开发团队的构成♦研发项目经理的角色和职责♦研发项目核心组成员的角色和职责♦研发项冃扩展组成员的角色和职责♦职能部门经理在产品歼发中的角色和职责、五、研发项目计划制定1.产品开发过程IT化思路♦结构化产品开发流程体系♦产品开发3级计划体系♦各个职能领域级计划♦流程？Q计划？Q项忖团队的对应关系2.进度与资源计划♦研发项目计划的作用♦研发项目计划制定的流程♦项目计划制定的原则♦项目计划制定的要素♦研发项

3、忖计划的分级分层管理体系3.研发项目计划的制定的五个步骤♦WBS介绍（作用、示例）♦WBS分解的衡量标准♦PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系♦五种常见的估计方法♦规模、工作量、工期估计♦PERT图的绘制♦如何加快项目开发进度♦关键路径法♦快速跟踪法1.情景化知识管理在研发项目管理中的应用2.业界研发资源紧张问题解决的14种方法♦平台化与项目化♦管道管理与优先级排序6•工具与模板讲解：♦《研发项目估计操作指导书》模板♦《规模估计》模板♦《工作量、工期估算》模板♦项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板♦《任务历史工作量经

4、验库模板》六、研发项目质量管理1•研发质量管理概述♦质量、成本、进度的矛盾与权衡♦过程质量与交付质量♦研发质量管理体系♦研发质量管理中常见的误区♦如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化2.研发质量控制手段之一：测试♦缺陷引入阶段分析♦为什么尽早测试？♦客户化测试思维♦测试责任主体定义♦项目的渐增测试模型3.研发质量控制手段之二：评审♦三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系♦评审方法：技术评审、管理评审、内部审计♦评审流程及涉及的角色与职责♦评审常见问题和解决的办法♦演练与问题讨论4.研发质量保证♦QA的主要工作♦QA的独立性♦Q

5、A的汇报关系5.工具与模板讲解:♦《研发项目质量计划》模板♦《技术评审操作指导书》♦《技术评审报告》模板♦《技术评审流程》♦《产品需求评审要素表》2.《产品方案评审要素表》♦《技术评审要素表一样品》♦《技术评审要素表一样品（采购）♦《技术评审要素表一样品（结构）♦《技术评审要素表一样品（软件）♦《技术评审要素表一样品（文档）♦《技术评审要素表一样品（硬件）♦《技术评审要素表一样品（制造）3.《技术评审要素表一转产》♦《技术评审要素表一转产（采购）♦《技术评审要素表一转产（服务）♦《技术评审要素表一转产（结构）♦《技术评审要素表一转产（软件）♦

6、《技术评审要素表一转产（文档）♦《技术评审要素表一转产（硬件）♦《技术评审要素表一转产（制造）七、研发项目风险管理♦研发项目为什么要管理风险?♦风险与问题的区分♦风险管理概念、风险管理过程♦风险识别（典型的风险类型）♦风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）♦如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）♦风险控制♦风险管理活动中的角色和职责♦风险的升级处理♦演练与问题讨论11.工具与模板讲解：♦《SEI的风险提问单》♦《风险管理计划》模板♦《风险管理操作指导书》♦《某案例公司的风险管理清单》八、研发项目计划控制1•研发项冃计划控制中常见的问题和

7、解决办法2、项目的分层实施与分层监控1.研发项目控制手段：项目报告♦项目报告种类♦项目报告机制4•研发项冃控制手段：项目例会♦项目例会种类♦例会议程和内容4.研发项目控制手段：计划变更控制♦变更控制流程♦计划滚动刷新4.其他项FI控制手段♦状态转移♦业务决策评审♦研发合同书管理♦项目审计♦成本控制♦QA状态报告5.演练与问题讨论6.工具与模板讲解：♦《工作日志》模板♦《项目周/双周报》模板♦《项目月报》模板♦《会议纪要》模板♦《项目计划变更申请》模板九、研发项目绩效评估1•项日团队绩效评估方法：BSC2.项目团队绩效关键指标♦市场指标、财务指

8、标、过程指标♦工具介绍：项目管理系统♦项目测评指标系统2.工具与模板讲解：♦《项目团队KPI指标库》♦讨论仁团队绩效与个人绩效的关系♦讨论2：绩效与奖金分配十、研发