新产品研发流程优化与研发项目管理-森涛培训

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1、新产品研发流程优化与研发项目管理深圳，上海，广州长期开课适合对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程全国独家，享受专属的学习体验，计划的开课时间】【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。•课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强

2、心剂！实施创新驱动发展战略，根木的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。屮国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3.如何建立一个真正的"以客户为屮心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；5.产品开发的过程屮研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同

3、工作；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；7.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;8.•培训收益1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、学握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目

4、管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……•课程大纲一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析1.产品开发流程与研发项目管理的关系2.做好研发项目管理的四大前提条件3.推行研发项目管理的三大分离技术开发与产品开发相分离4.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离6.产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？7.研发项目管理的基本概念1).产品与项目的区别？2).项目的属性3).研发项目管理的五大过程组4).研发项

5、目管理的九大知识领域8.案例研讨与分析二、研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.企业在研发组织运作中存在的典型问题1).部门之间协调困难2).人员忙闲不均3).设计更改频繁4).研发人员忙于救火3.沟通效率低下的原因分析：1)・职能型组织结构？2).是否推卸责任和扯皮？3).如何推倒厚重的部门墙？4).文化的建设：三讲、三不讲……4.公司级的投资决策委员会5.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职耍求1).项目组的N大金刚2).重要

6、角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行……3).QA与QC的区别4)・PM的素质要求与培养方式7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论(DesignFlow)2.开发流程需要结构化的11大征兆3.开发流程优化的方法：七步成诗4.产品开发流程如何结构化：7-8层级1).结构化流程的层次划分2).业界的产品开发流程架构示例3)•业界的产品开发详细流程示例4)・业界的产品开发子流程示例1).业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例1.咨询案例分

7、享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？一流程中固化其行为2.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程3.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程四、研发项目的立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而來？产品规划？客户需求？……3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》4.产品包需求如何定义5.各职能部门的DFx6.业务计划书的编制7.立项决策如何进行？8.项FI立项时应关注“四项基本原则”1).市场可行性2).技术可行性3).商业模式-如何赚到钱？4)•风险管理：定性描述9.收集并分析需求的方法1).演

8、示：《需求说明书》2).建立全员化的需求收集制度3).客户陈述一需求描述4).$APPEALS5).KANO