成本核算和费用管理制度

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1、成本核算和费用管理制度（1）费用核算范围：公司的成本费用是指公司的生产经营过程中的各种耗费。实际发生的直接列入成本费用，成本费用的核算实行权责发生制。开发成本由土地征用和拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费用构成。管理费用、营业费用和财务费用作为期间成本直接计入当期损益。①开发成本与实现收入匹配结转。②维修费使用时先由需修理的部门提出计划报财务部，经总经理批准后实施。③低值易耗品采用一次摊销法。④办公用品由使用部门编制领用计划，办公室统一采购，必须在发票后附有采购清单，记明品名、

2、数量、单价、金额。⑤招待费实行先申报、后开支。由经办人填写招待费申请单，经相关部门负责人请示总经理同意后方可安排，费用由财务部审核，总经理审批。⑥会议费须会前有预算，会后经主办会议部门负责人审核（附会议通知单并报名册等相关资料），总经理审批后报销。⑦差旅费按照差旅费管理办法执行。⑧董事会和监事会的办公经费在管理费用中列支，根据核定标准计提，支出费用由财务部负责人审核，总经理审批。（2）费用审批权限费用审批实行“一支笔”管理。若遇特殊情况或特殊事项，须临时授权时，由总经理作出书面委托。财务部根据委托权限、范围支付。（3）费

3、用审批及付款程序①经办人签字。②经办人员所属部门负责人同意签字。③财务负责人复核签字。④纪检监察负责人签字。⑤总经理审批签字。⑥出纳根据“五笔会签”审核批准的原始凭证予以转账或付现。⑦会计根据审核批准的原始凭证填制记账凭证。（4）项目资金的监督和控制财务部按照国家有关财经法规及会计制度，对建设项目成本费用实行前期、建设期、施工期和过程的监督和控制，加强财务管理，降低建设费用，加速建设资金周转。