应用案例(7-1)

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1、某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现该施工计划安排不能满足总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求T=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。监理工程师应对该桥的网络计划进度提出什么建议？案例1：1236789104

2、5施工准备5东桥台基础10西桥台基础25西桥台后填土5东桥台后填土5与路基联结5运输梁2预制粱20东桥台8架梁7西桥台8025538465158633038经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均为说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原来计划的10天延长到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长

3、工期3天的索赔要求。监理工程师应如何处理以上索赔要求？12367891045施工准备5东桥台基础10西桥台基础25西桥台后填土5东桥台后填土5与路基联结5运输梁2预制粱20东桥台8架梁7西桥台8025515234350553038工序名称ABCDEFGHI紧前工序——ABBC、DC、DE、FG工序时间4667597481246357A4C6B6D7G7F9E5I8H404622282013案例2：工程的工期是多少，项目经理主要控制哪些工作？ABCDEFGHI0510152025工序名工序时间最早最迟

4、时差开始结束开始结束A404373B506060C54107133D86136130E5611192413F7132215242G5132013200H4222624282I5202820280案例1：某工程业主与承包商签定了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300立米，乙项为3200立米，经协商合同价甲项为180元/立米，一项为160元/立米。承包合同规定：(1)开业前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；(2)业主自第一个月起,从承包商的工程中,按5%的比例扣留滞留金；(

5、3)当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9；(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；(5)监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；(6)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%；承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量表如表所示：第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2万元应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。问题：1.

6、预付款是多少？2.从第二个月起，每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？第1月第2月第3月第4月甲项500800800600乙项700900800600预付款金额为(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元第二个月：工程量价款为：800×180+900×160=28.8万元应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95=32.832万元本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：23.028+32.832=55.86万元第三个月：工程量价款为

7、：800×180+800×160=27.2万元应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008万元应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元应付款为：31.008-9.26=21.748万元监理工程师签发月度付款最低金额为25万元,所以本月监理工程师不签发付款凭证。第四个月：甲项工程累计完成的工程量为2700立米，比原估算工程量2300立方米超出400立米，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。超过工程量10%的工程量为：2700-2300×(1+10%)=170立米这部

8、分工程量单价应调整为：180×0.9=162元/立米甲项工程工程量价款为：(600-170)×180+170×162=10.494万元乙项工程累计完成工程量为：300立方米，比原估算工程量3200立方米减少了200立米，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。乙项工程量价款为：600×160=9.6万元本月完成甲乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094万元应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.907万元本月监理工程实际签发的付款凭证金