联想、宏基国际化经营策略比较

《联想、宏基国际化经营策略比较》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1前言21.1国际化经营的相关定义21・2国际化经营的相关研究21・3选题的由来31・4结构线索42联想、宏基国际化经营的发展42・1联想国际化经营发展及经验总结42.2宏基国际化经营发展及经验总结63联想、宏基国际化经营策略的比较73.1进入国际市场的战略方式73・2品牌战略方式83.3经营管理方式83.4营销渠道方式103・5产品价格方式103.6国际战略联盟方式114联想、宏基国际化经营策略的启示124.1在全球实现资源的重组和配置124.2构建世界级的品牌134.3控制企业经营风险13参考文献14致谢15联想、宏基国际化经营策略比较1前言1.1国际化经营的相关定义美国麻省理

2、工学院国际商务学的著名专家理查德•罗宾逊教授（1989）在其著作《企业国际化导论》中提III："国际化的过程就是产品及生产要素流动性逐渐增大的过程屮，企业对市场国际化而不是对某一特定的国际市场所作出的反应。”英国国际商务学的著名教授斯蒂芬•扬（StephenYoung,1989）等在《国际市场进入与发展》一书中，认为企业国际化是指“企业进行跨国经营的所有方式。”这些活动包括•产品出口、直接投资、技术合同、管理合同、交钥匙工程、国际分包生产、特许经营等。梁能（1999）在《国际商务》屮，认为：“企业走向世界的过程可以分两个方面來讨论：其一是企业经营的国际化，也就是企业产销活动的范围怎

3、么从一国走向世界的问题；其二是企业自身国际化，也就是原先土生土长的地方性企业，如何向跨国企业演变发展的问题。”1.2国际化经营的相关研究英国经济学家邓宁（1981）提岀投资发展周期理论

4、。该理论是国际生产折衷理论在发展中国家的运用与延伸，并从动态的角度來解释发展中国家对外投资行为。该理论认为发展中国家的对外直接投资倾向取决与其经济发展阶段和该国所拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势。美国哈佛大学教授刘易斯•威尔斯（1983）提出小规模技术理论-该理论认为发展中国家企业对外直接投资的动因是：保护市场、越过配额限制、谋求低成木、分散资产等等。同发达国家和比，发展中国家的经济技术相对J

5、.H.Dunning.l981ExplainingOutwardDirectInvestmentofDevelopingCountrics:InSupportofEclecticTheoryofInternationalProduction,D.C.HeathandCompany,P23〜36&2LouisT.wells.1983:ThirdWorldMultinationals,MITPress,P35〜269.落后，在对外直接投资中难以仰仗绝对的竞争优势。英国经济学家拉奥(1983)提出关于发展中国家的技术地方化理论驚该理论认为，即便发展中国家跨国公司的技术特征表现在规模小、标

6、准技术以及劳动密集型等方面，但是其技术的形成过程中却包含着企业内在的创新活动。顾列铭(2005)分别从宏基的台湾省、内地、海外三部分的发展过程进行了分析。揭示经过30多年的努力，今口的宏基已经发展成为从事以个人电脑、零组件、半导体、通讯、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务的国际化高科技企业集团。刘传福(2005)分别从战略联盟策略、产品定位、销售策略、互联网时代的新联想四部分对联想的营销管理进行了分析。随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场己成为一种潮流，分析联想公司营销管理的成功经验及教训，具有非常重要的意义。1・3选题的由来面对众多跨国公司的激烈竞争，企

7、业国际化经营是当代经济发展的必然趋势。制定和实施国际化经营战略是企业跻身于国际犬市场的必由之路。企业应该在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。联想、宏基作为发展屮国家和地区PC金业，是如何在全球竞争激烈的PC行业找到H己落脚点，并逐步发展成世界级的企业。他们的国际化经营策略都有鲜明的个性和特点，本文希望通过对联想、宏基经营策略的比较，使企业认识到国际化经营需耍怎么做，应该怎么做和怎么样去做。总Z,在经济全球化已成为客观必然的今天，信息产业的全球化特征及PC产品本身开放性的本质特征和网络的迅速发展，既形成了今天整个IT行业的繁荣景彖，同时也意味着任何一家IT企

8、业，只有在全球范围内优化资源配置，实行全球化生产、全球化经营才可以实现产品的价值最大化和企业价值的最大化鳥3SanjiayaLall.l983:TheNewMultinationals:theSpreadsofThirdWorldEnterprises,JohnWiley&Sons,P56〜371.1TheodoreLevitt,1983,“TheGlobalizationofMarkets^,HarvardBusinessReview,May/June,PP2〜11