综合探究电解铝厂安全管理的方法对策

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时间:2019-10-22

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1、综合探究电解铝厂安全管理的方法对策摘要:电解铝质量管理安全管理是一项长期而又艰巨的任务,因此在管理过程中耍加强企业的安全管理意识水平,做到全员参与,保证企业的经济效益和社会效益。本文针对电解铝厂的生产特点进行分析,提出了相对应的安全管理措施。关键词:电解铝厂;安全管理;措施中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:在企业的生产过程中实行安全管理是保证各项工作顺利实施的重要保证。在冶金行业屮具有产业链较长和生产程序较复杂的特点,为企业的管理带来相当人的难度。一些企业在发展过程中由于只注重效益,忽略

2、了安全管理的重要性,使企业产生了重大的人员伤亡和财产损失。据统计,2010年,在我国的冶金行业中出现的安全事故中,伤亡人数290人,重大事故11起,死亡人数39人。这些都是由于在生产过程中对于安全管理的疏忽造成的。因此,加强冶金行业的安全管理具冇垂要的意义。作为冶金行业的重要部门,电解铝厂耍做好自身的安全管理工作,建立适合自身的安全管理体系,推动整个冶金行业的健康有序发展。、电解铝厂的特点(一)现场的污染度较高在电解铝厂中通常存在较强的磁场、高分贝的噪音和高温等危害因素。因此在进行高强度的工作时很容

3、易使工作人员产生疲劳,长此以往对于生产人员的人身会造成一定程度的损伤。(-)涉及产业面较广在电解铝的行业中,涉及到熔融金属冶炼、碳素加工、机械加工等各个方面,而且対于各环节的质量要求较高,而在进行生产时要保证各生产环节的相关性和连续性,这就加大了安全管理工作的难度。例如:在进行电解铝需要的炭块时耍进行锻烧、破碎、筛分和成型塑造等环节。因此就需要分别对每一个环节进行严格的控制,保证其生产的质量。(三)设备种类较多在电解铝的生产过程中使用到的设备有电解槽、阳极焙烧炉、阴极锻烧和浇注使用设备、压制使用设备

4、、以及用到的其屮还器械、高压容器和加工器械、运输器械等。在进行使用时由于受到多方面因素的影响,因此在所难免会存在各种安全隐患。(四)生产工艺较复杂在电解铝厂进行生产的过程中存在严重的高压、高温和高粉尘的现象,其产生的有毒有害物体存在量较大。在进行电解铝液的运输和和铝合金的铸造过程中,稍有差错就会产生较大的人员伤亡事故。二、电解铝厂的安全管理措施在进行电解铝厂的安全管理时耍加强对于人员和设备的综合管理,提高安全管理的质量,保证生产过程的有序进行。(一)加强员工的安全教育,减少事故的产生企业职工是生产的

5、主要实施者,因此也是在事故产生时的主要受害者。加强员工的安全意识,对员工进行定期的安全教育和培训,使员工从根本上转变对于安全的意识,使其能够主动的进行安全生产重视,提高其对于规章制度遵守的自觉性,对于操作过程中出现的违规操作要进行及时的禁止和严格的纠正,提高员工的自我保护能力,保证其操作的准确性和安全性能够冇效地减少事故的产牛。在工人上岗和转岗前要进行严格的分级培训,确保其培训合格后方可进行上岗。对于企业中的电工和起重等特殊工作的上岗人员要进行严格要求,保证其做到持证上岗。据调查,在我国的电解铝厂中

6、,农民工的人数逐渐增加,并・且其中的大部分人都处于危险性较高的岗位,由于其安全意识不够,极易引发安全事故,因此亟需加强安全管理和培训工作,提高其安全生产意识,减少安全事故的产生。(-)加强生产过程的安全管理在进行生产过程的安全管理时,要根据其动态的特点进行实时控制,対于事故存在的隐患要进行及时消除,做好相应的安全预防工作,对生产进行定期的排查治理和不定期的抽查,健全安全管理制度,将不安全因素及时消除在萌芽状态。(三)落实安全生产责任在企业中实行安全管理要对各生产车间和生产班组以及生产人员进行严格的分

7、级管理,针対每一级制定安全管理制度,签订安全生产目标责任书,使安全生产切实落实,对全体员工定期召开安全教育大会,组织安全生产评比活动对于生产事故数量控制较好的班组进行奖励,将安全考核和绩效考核进行冇效结合。(四)完善操作和管理程序对于企业中的全管理制度要进行不断的更新和完善,从而形成良好的管理机制。安全事故的发生多和操作过程中的失误有关,其主要原因在于员工的安全意识不到位,制定操作规程可行性较低。针对这种情况,企业要根据自身的情况进行综合考虑,对操作规程进行适时的改进和调整,保证其易遵守性。企业在对

8、违反规定的员工进行处罚时耍加强对其进行安全教育,提高其操作的规范性。对于能够及时发现寻在的安全隐患和操作规范的员工要进行及时的嘉奖,建立以嘉奖为主,惩罚为辅的考核形式。(五)建立健全的管理体制和应急预案在电解铝厂的安全管理过程屮要逐步健全安全管理体制,将工作进行明确分配,使安全生产负责人能够做到各司辞职,对各项工作进行总体管理。在发生重大安全事故时,要对Z前制定的应急预案进行使用,最大可能的减少企业的经济损失。总结事故的特点,对其进行详细的分析和应急措施的制定。(六)

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