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时间:2019-10-22
《文广局厉行节约专项工作总结与文广局工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、文广局厉行节约专项工作总结与文广局工作总结汇编文广局厉行节约专项工作总结根据市纪委、监察局、财政局《关于深入开展落实党政机关厉行节约要求专项工作的通知》要求,我局领导重视、制度完善、措施扎实、督查严格,厉行节约专项工作取得了较好的成效。现将有关情况总结汇报如下:一、健全工作机制,落实责任分工文广新局组建后,始终把厉行节约各项工作纳入重要议事日程,积极打造节约型机关。一是及时传达上级通知精神,把此项工作列入内部绩效考核。深入领会有关文件精神,做到自查自纠,接受群众监督。二是健全机构,各负其责。经市纪委同意,调
2、整充实了局党风廉政建设领导小组。对于厉行节约工作,从领导至具体办事人员,一级抓一级,形成了强有力的组织工作体系。三是抓责任落实。制订实施《关于建设节约型机关的实施意见》,将厉行节约各项任务细化为10个子项目,纳入《党风廉政建设责任书》的范,分解下达到机关科室、各基层单位,使之变成可操作、易对照、能考核的“硬指标”。二、突出工作重点,推进节约工作1・重点控制与公务活动最为密切的会议费、差旅费和接待费开支。一是精简各类会议。以务实的态度开好必要的、解决实际问题的会议,从严控制会议数量、规模和会期,把一些会议合并
3、召开,精简讲话内容,压缩讲话时间,减少文山会海,提髙政务效率。二是加强公务活动的管理,严格执行差旅工作规定。今年我局因公出国(境)预算为零,取消5项一般性考察和没有实质内容的学习、培训、参展等公务活动。三是严格执行接待工作规定。实行“一餐一结,内部公布”制度,严格控制接待标准和陪餐人数,降低接待费用。对外公务接待中,原则上安排在局机关楼下饭堂就餐,特殊情况安排在定点酒店,并把标准控制在规定范围内。今年以来,实际发生公务接待费用28.19万元,与去年同期相比大幅度下降。2•严格公务用车管理,降低车辆运行成本。
4、一是严格建立车辆使用登记制度,压缩车辆使用频率,并按照“谁使用,谁负责”的原则,落实交通安全责任,要求车辆使用完毕后一律停放在局机关大院内,防止车辆丢失和损坏。二是加强公务用车监督管理,严防公车私用。对节假日和双休日用车的,要求缴纳一定金额的用车费用。三是加强车辆的维护和保养,实行定点加油制,减少油耗。文广新局组建后,经批准,购置公务用车一辆。车辆购置及机关公务用车运行费用22.66万元,控制较好。3•从小处着眼,节能减支。办公场所充分采用自然光照,减少照明设备电耗。离开办公室较长时关闭电灯开关,杜绝“长明
5、灯”、“白昼灯”o下班时关闭电脑、复印机、打印机等设备电源,防止长时间待机耗能。夏天合理使用空调设备,科学采取节能降耗措施。在局机关用水集中的地方张贴节水醒目标志,减少和杜绝自来水滴、漏、跑、冒等现象。节省电话费用,办公电话禁止拨打声讯、购物、游戏币充值等,不准用办公电话长时间私聊,禁止拨打与业务无关的长途电话。各科室间拨打电话,一律使用内部免费电话。按规定征订党报党刊和各类杂志、报纸,严格控制报刊订阅数量,不用公款订阅与工作无关的报刊杂志,不随意增加报刊、杂志的征阅种类。今年以来,实际用电、用水、通信费用
6、近10万元,降幅明显。4•加强日常办公用品管理。一是局办公室制定细致的日常办公用品采购计划,禁止乱采购的现象。局机关所有财物造册登记,新购财物先入账后发放。各科室在领用办公用品时,视工作需要,办理领取登记手续。二是推行电子化办公、办文,节约办公用纸数量,逐步取消纸质文稿,严格控制文件印刷数量。文件印刷、复印纸张如无特殊需要均双面使用。5•加强重大活动管理。对本部门承办的一些重大活动,如电视中心承办的大型公园灯会、《今日泰兴》报社承办的“新时期泰兴精神主题征文”活动、广播中心承办的首届“婚庆节”、文化馆承办的
7、“少儿声乐器乐大赛”、歌剧团承办的“先锋颂”专场文艺演出等,都要求事先制定出详实的预算报告,局纪委会同财务人员进行严格的审核把关,去除不必要的支出项目,既保证各项活动的正常开展,又体现了勤俭节约的原则。三、加强财务审计,严格监督检查局计财科人员经常深入基层进行工作交流,指导基层财务工作,定期不定期组织各基层单位开展财务帐目互审,大力加强对各基层单位控制指标落实情况的监督检查,并将检查结果纳入年度考核内容。从日常财务监管和审计的情况来看,各基层单位执行指标落实情况较好,没有一家单位有超控制指标的情况。总体上看
8、,我局落实厉行节约要求专项工作的情况取得了一些成效,基本达到了厉行节约严格支出的预期目标。下一步,我们将进一步健全完善厉行节约的各项长效机制,促进干部职工自觉养成勤俭节约的良好习惯,使我局厉行节约工作迈上新的台阶,为全面建设节约型社会作出贡献。一、重点工作推进落实情况1、拟定了《领军人才专业档案制作方案》,旨在通过对领军人才在三年培养期内的表现进行跟踪服务,来完善本区人才基础管理。该工作已进入落实阶段,上半年我科
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