it项目案例分析

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1、1•该项目属于哪个规模级别（预算投入、工作内容、项目时间）？预算投入：4500万工作内容：项目时间：2006年10月16日——2007年10月31日综上所述该项目属于大型项目。2•该项目适合哪种管理模式（职能型、项目型、矩阵型），请说明理由。职能型特点：在总监理工程师下设一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥O优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用。缺点：多头领导，易造成职责不清，互相推诿扯皮矩阵型特点：矩阵式监理组织形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，增加一种横向的领导系统。

2、矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。优点：a,加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；b,具有较大的机动性；c,促进各种专业人员互相帮助，互相激发。缺点：a,成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;b,人员受双重领导，有时不易分清责任。项目型特点：项目型组织结构中的部门完全是按照项目需要进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式。项目经理具有高度独立性、对项目享有完全的领导权。完成每个项目目标所需的全部资源完全划分给该项目，完全为该项目服

3、务。优点：乩项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目组织的内部资源或者外部资源。b・项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。C・项目经理对项目成员有完全的领导权，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织结构下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目的真正、唯一的领导者。d・组织结构简单，项目成员直接属于同一个部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速,提高了沟通效率，同时也加快了决策速度。缺点:乩不同的项目组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资

4、源闲置，通常也无法应用于另一个同时进行的项目，人员、设施、设备可能会重复配置，造成一定程度的资源浪费b・公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。c・在项目完成以后，项目型组织的使命即完成，项目成员有可能被解雇，对项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。d・公司承担的项目之间处于一种条块分割状态，项目之间缺乏信息交流。3•根据该项目的质量管理计划，请列出每个阶段会产生的质量管理方面的主要文档。(1)•项目立项计划书(2)•可行性分析报告(3)•

5、商务合同(4)•工程总体设计报告(5)・工程施工方案4•根据你们学习的项目监理方面的知识，在该项目中,III理单位的职责重点在那些方面（进度、质量、风险）？请给予说明。