[精品]1锅炉班长责任制

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1、锅炉工段责任书为了保证电厂安全、稳定、长周期运行，实现公司2011年的各项生产任务和各项经济技术指标，根据公司要求及实际生产情况，特制定以下锅炉工段责任书，以督促和提升锅炉工段运行管理水平。一总体目标1、全年确保锅炉安全、连续、稳定运行。锅炉连续安全运行目标100天。2、非计划停炉0次、人身安全事故0次、重大责任事故0次、火灾事故0次。3、供汽参数合格，提高锅炉生产经济性，降低煤耗为完成电厂全年330万利润提供可靠的保证。二、指标与控制1•生产指标(1)主蒸汽压力5・10势；Mpa范围；(2)锅炉负荷达到40T/h以上时，调整主蒸汽温度在485

2、€二€范围内变化；(3)维持锅炉水位应维持士50mm范围内，在任何情况下不允许水位超过正常水位线的土75mm;(4)床温控制在850°C〜950°C范围、排烟温度＜135°C;2.工作指标(1)锅炉负荷35T/h以上时，灰渣含碳量＜5%;(2)汽煤比不低于入炉煤的低位发热量的Qdw/850(Q%单位大卡/公斤)。(3)断煤造成非计划停炉0次；(4)保证除尘器正常投用率100%;(4)输灰设备正常投用率100%;(5)输渣设备正常投用率95%;(6)空压机正常运行率100%;(7)隐患缺陷处理及时率100%。三、责任与措施1、抓好工段生产管理，督

3、促岗位责任制、交接班制、巡回检查制和清洁卫生制“四项”制度的落实，加强劳动纪律、工艺纪律、调度纪律和安全纪律“四大纪律”的检查，确保连续安全生产目标实现。2、确保设备隐患缺陷及时处理，抢修不过夜，备车能随时投用。3、班组长必须服从统一调度，严以律己，率先垂范，带头严格执行规章制度，及时检查监督各项工艺指标和操作规程的落实；合理调配值班人员，充分发挥每位班员的作用，营造团结协作的良好生产秩序，对班组成员的工作进行检查和指导，及时制止违规现象；负责召开班前班后会，总结提高班组运行技能。4、班长在生产管理中必须做好事故预防措施，精心操作，细心调整，不

4、漏掉任何一个隐患和疑点、不误操作、不误指挥；对设备故障缺陷及跑、冒、滴、漏应及时上报，申请处理，防止故障的进一步扩大，认真记录处理结果。5•班长在当班期间，应直接负责和指导各岗位的重大操作，当发生事故时，应按照《事故处理规程》中的规定，领导全班人员迅速、正确地进行处理，并及时报告值长及相关领导。6、严格控制生产成本，励行节约，勤检查，合理调整燃烧方式,降低厂用电。考核与兑现1•工段长由运营部长负责考核，班长由工段长负责考核，以本责任状综合执行情况每月考核一次，考核结果在月度浮动工资中兑现。2.每月对排在末名的班长进行告诫谈话，连续三次排在末名的

5、班长撤职换岗。运营部长（签名）:锅炉工段长（签名）锅炉班长（签名）