浅谈加油站安全管理

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1、浅谈加油站安全管理［摘要］:加油站安全管理在油站管理中占据重要位置，木文根据加油站的目前状况，做出了简单的分析，叙述了目前加油站安全管理的重点以及对未来的预测。［关键词］:加油站安全管理；以人为本；设备；科学管理加油诂是石化销售企业的重要窗口，抓好加油站管理才能正真保障经济效益。而在加油站FI常管理当中，安全管理则是重中之重，如何认清当卜•加油站安全管理的现状，找岀现今加油站安全管理屮的重点并制定措施，才能扎实安全管理基础，把安全管理做到位。在今后的安全管理当中，也应把握发展趋势，不断发现问题，预测加油站安全管理当屮可能出现的问题，认真研究对策，保持标准、规范、科学的安

2、全管理水平，才能促进企业稳定、长效的发展。1•加油站安全管理的现状城市化的发展脚步越来越快，加油站的分布也越来越广，密度也越来越大。加油站安全管理的压力也越来越大，但随着安全监管部门监管力度的加强、私营加油站管理科学规范化的增强和设备设施专业安全管理人员的完善，随着国务院《安全生产〃十一五〃规划》的出台和实施，HSE管理体系的建立运行，各企业监控制度不断落实完善，把科学的安全管理方法推广到加油站经营中去，加油站的安全管理上升为了科学管理，从而促进了生产保持平稳发展。2•加油站安全管理的重点及措施2.1以人为本，奖惩分明，注重培训人是生产过程屮最活跃的耍素，是安全生产的实

3、践者，安全管理的根本冃的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊匣员工基本生存权的具体体现。在加油站安全管理中，主导的因素是“人”。要实现安全生产的目的，必须从提高人的意识和操作管理水平开始。2」」调整心态，安全管理不被动在人的社会实践活动中，精神力量起着极人的作用。从某种意义上说把以人为本的管理理念贯彻到安全管理之屮，安全生产工作才能落到实处，才能正真发挥人的主观能动性。发挥主观能动性则要冋归到T•作人员的心态问题上了，心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现以人为本。只有心态安全，才会行为安全；只有行为安

4、全，才能保证安全制度落到实处。而在加油站里，站长更是要首先调整好安全心态，这样才能影响到其他员工做好安全工作。那么怎样才能调整好心态呢？说到底，安全管理从关心和加强团队合作意识的培养开始，每一名加油员工都拥有自C的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发每一位加油员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。安全管理工作是枯燥的，死板的，严肃的，我们要在保持原则的基础至上让安全管理变得生动。管理人员要让员工知道，安全本来应是员工本能的内在需要，不是被动的管理。加

5、油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念，建立起全员、全方位、全过程的安全环境，同时拓宽宣传教育形式，通过音像制品、报刊、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地培养人的安全心态。近几年，公司开展了多种多样的安全活动，座谈会、演讲比赛等等。相比呆板僵硬的安全条例和规章制度，这些活动取得了很好的效果，很生动有效地调整了员工的安全心态。2.1.2奖罚分明，激励引导俗话说，在鼓励声中长人的孩子更能激发潜能，在抱怨声中长人的孩子无法自信。同样的，我在安全管理中要奖罚分明

6、，注重正面激励引导作用。安全管理一定要严格管理，该教疗就教育，该处罚就处罚，该奖励就奖励。管理者要深入理解职工的内在需求,并予以满足。冃前，加油站安全管理采取的违章考核的方法，虽然有效果，但容易使人对安全管理产生敬畏，不能很好刺激工作热情、激发创造力。因此，安全管理人员应多运用正面激励，一方面可以安全管理情况好的地市、片区、加油站和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。2.1.3注重安全培训，安全管理得章法加油站安全管理是具有专业性的，调整好了员工的安全心态，员工没有安全知识，安全管理也是不得章法的。因此通过多种形式加

7、强安全教育培训，开展安全教育就成为了长抓不懈的内容。在平常安全培训、安全13常规性的安全教育的同时，又要充分发挥安全会议、石化报刊杂志、网络媒体、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。同时在安全教育培训的形式和内容上使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，要推陈出新，广人职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。老员工不断增强专业安全知识，新员T耍做好培训才能录用，不能让岗前培训走过场，留于形式。在公司组织安全培训的同时，也可以借助社会的力量，多开展消防知识讲座，宣传法律法规以及重点案例，切实提高员工的认识。2.2健全制度