美世中国xx银行培训总结

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1、2006年2月24日美世咨询北京主要内容1培训子项目进程回顾12培训子项目成果综述3各报告内容概要4项目成果的应用©2004MercerHumanResourceConsulting2建设银行深化人力资源改革的整体项目方案岗位设置分析与优化岗位序列岗位管理岗位描述岗位设置岗位评估岗位等级岗位等级绩效管理办法绩效管理流程绩效指标库绩效管理体系绩效管理工具模板绩效合同模板示范岗位绩效合同建行薪酬框架薪酬体系薪酬激励体系薪酬管理方案培训现状分析与调研培训体系培训管理、评估、项目开发方案培训体系中高层管理人员培训开发方案

2、关键专业技术岗位培训开发方案人力资源总量、结构规划全行人力资源建行©人20力04资Me源rc规er划HumanResourceConsulting3人力资源素质规划3年数量和结构规划建设银行深化人力资源改革项目进展项目成果全行管理体系结束时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月大连行岗位设置梳理和评估岗位管理山东行岗位设置梳理和评估重庆行岗位设置梳理和评估总行标杆岗位分析和评估全行岗位序列、标杆设置、岗位等级体系绩效管理办法绩效管理体系绩效指标库示范岗位绩效合同试点分行薪酬办法草案薪酬激励体系建行薪

3、酬办法草案总量办法培训现状调研培训体系培训管理方法培训方案设计报告修改规划分析数据和模型构建人力资源规划3年人力资源数量和结构规划©2004MercerHumanResourceConsulting报告修改4中国建设银行人力资源深化改革项目培训子项目的目的是优化培训管理和培训实施体系阶段1阶段2阶段3培训现状调研培训管理办法研究培训体系及方案设计n对内部的培训现状进行调n制定中国建设银行培训管n研究中国建设银行中高级研理手册管理岗位人员培养方案n对培训理论和外部实践进n研究中国建设银行培训效n研究中国建设银行关键

4、专行研究果评估方案业技术岗位培训课程开发方案n制定中国建设银行培训项目开发手册n规划中国建设银行的培训课程体系n诊断和优化中国建设银行的培训组织管理体系©2004MercerHumanResourceConsulting5汇报内容1培训子项目进程回顾12培训子项目产出综述3各报告内容概要4项目成果的应用©2004MercerHumanResourceConsulting6培训子项目主要产出概览产出项目主要内容概要介绍国际上培训与开发工作的前沿理论与方法，以及知名企业在实践应用这些方法企业培训先进理论与实践报告和工

5、具中的优秀经验及案例。为建行的培训组织和管理工作提供借鉴对建行现行培训的有效性，和培训组织管理状况进行分析诊断，指出培训工作中的培训现状分析报告优势和问题，以及改进的方向对培训课程项目的现状进行盘点，并结合员工职业生涯发展，设计管理类和专业技培训课程体系建设方案术类的课程体系框架针对确认的关键专业技术序列，梳理岗位要求的知识结构与能力，按照能力要求设关键专业技术岗位人员课程开发方案计培训项目和人员培养方案结合建行培训工作的基础和已有的能力体系要求，设计管理人员和后备人员的培养中高级管理人员/后备人才培养方案方案，

6、包含培养的重点内容、培养方法、以及实施管理方案依据对建行培训组织管理现状的分析，结合建行所处的发展阶段和资源状况，提出培训组织管理优化方案培训组织管理的优化建议，包括培训管理体系优化的原则、基本模式和结构等将建行培训效果管理现状与先进的方法工具相结合，提出建行培训工作使用的评估培训效果评估方案方案以及实施的办法，同时提供效果评估的工具依据以上各项工作的基础，制作培训管理工作手册，包括培训管理的各项流程、主培训管理手册要工作方式、主要职责划分等包括培训需求分析方法与工具、培训需求分析的流程、培训项目开发的主要方法、

7、培训项目开发手册以及项目开发的资源支持等©2004MercerHumanResourceConsulting7通过对建行培训现状的分析，确定了建行培训职能在近期的几项重点工作，对培训子项目的启示及关系如下：阶段目的重点培训对象重点工作培训子项目任务为上市后的建行顺利全体员工，侧重1.体现业务n以“6西格玛”培训n企业培训先进理论与实践实现转型和国际接轨观念转变和日常战略服务行为表现为变革文化培训n建行培训现状分析n建行培训组织管理体系优化建议建立支撑培训战略实现的组织建构和规划n调整培训组织体系，n培训项目开发方

8、案2.规划和建课程体系，引入并应中高层管理人员优化培训人员配置n培训管理手册立培训体用先进的培训技术手，侧重管理能力n引入先进培训技术，系段，逐步积累人员、改善如培训需求分析和培n中高级管理人员及后备人员内容和技术等方面的训课程设计等培训方案资源n关键专业技术岗位序列培训课程开发方案完善培训课程体系，n规划培训课程体系，3.完善培训并配合员工个人绩效关键人才，侧重完善培训