员工激励分析

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1、格兰仕知识员工激励体系分析格兰仕的信条：格兰仕最有力的激励，价值体现和尊重格兰仕的最大追求,最大限度地发挥潜能格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，它也是微波炉界的“大口鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后,仅用2年的吋间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？人们的答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为门

2、身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。1.组织文化与激励，组织文化是组织成员统一意志的体现，这种意志可以形成自身的发展机制，从而产生效应，使得组织成员从内心产生一种情绪高昂，把个人发展与企业的发展紧密的联系在一起，从而形成一种强大的凝聚力。在1万多人的企业里，要让员工都具备主人翁的心态，站在企业的角度來做好各环节的工作。因而他们加强对全体员工的文化培训，用群众的语言和通俗的故事，将公司的理念和观点传达给每位员工。为口己的长远、共同的利益而工作成了格兰仕人的共识。这样的企业的文化，使得个体凝聚在群体Z中，形成一种长久激励力的一种长期投资，故它的回报也是长期的。2.ERG理

3、论，把员工分为三类，每个人的需要是不同的。每个人不同的需要会导致他们工作中的不同行为表现，最终也决定了他们不同的工作结果。管理人员耍想控制他们员工必须了解员工的真实需要。需要层次理论首先满足人的生理需要。结合着两种理论，格兰仕对待基层员工，给予刚性工资激励，一方面与他们实际付出相符合，一方面也满足了他们基木的生存需要；而对待屮高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合的长期激励，精神追求占据了大的需求。这种根据不同人员选择的激励方式，投其所需，冇利于调动员工积极性，员工努力为公司做贡献。1.公平理论指岀，员工的工作动机，不仅受自己所得的绝对报酬影响还受组织对其他成员奖励

4、情况的影响。每个人会不自觉地把自己付出所得的报酬与自己过去劳动所得的报酬进行个人历史比较。公平的激励机制使得员工心情舒畅,努力工作。格兰仕的基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿多少，别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进；另外公开评选优秀的管理者，参与公司预留的奖励基金分配。这些公开透明的激励机制，在保证公平的情况下，也使得成员之间进行竞争，从而源源不断地激发公司的创造力与绩效提高。4•成就需耍理论，具冇强烈成就需要的人，把个人的成

5、就看着比金钱述要重要，肯定承认他的进步与成就是对他最好的奖酬。格兰仕成分考虑到这一点，格兰仕同样对这支骨干队伍高度的重视，但并没有一味地采用高薪的方式，因为他们认为金钱的激励作用是递减的，管理者需要对企业有感情投入和职业道徳，不能有短期套利和从个人私利出发的心，这成分说明了格兰仕对成就需耍理论的体现。5.需要层次理论，第四层：尊重需要，尊重需要得到满足，会使得员工产胜任感，自慰感，一旦形成行为的动力，就会达到长久的激励。格兰仕从不勉强员工加班，这成分尊重员工的选择，这不仅使得员工获得心理上的安慰，述起到了事半功倍的效果，员工自愿持久的加班，为公司创造效6.典型与激励，先

6、进典型的人物反应了企业精神，代表了组织发展方向，把抽象的道理化为具体的典型，是对象效仿，从效仿中得到激励。说服性强，号召力大，能够激励斗志，鼓舞士气，起到潜移默化的作用。格兰仕公开评选优秀的管理者，其中最优秀的儿名管理者则配送次年的股股，不需要支付现金购买公司股份，能够参与公司次年一定比例的分红。这种典型激励高层管理者的方式，可以筛选到一流的管理的人员，还使得企业不断焕发活力，潜移默化鼓励那些奋斗的人员。7•持股与激励，它是企业给予员工尤其高级管理人员的一种权利，拥有权利的人员可以在规定的时间内以股票期权的行业价格购买本公司的股票。这种激励机制将企业员工的薪酬与企业长期

7、的业绩联系起來，鼓励员工不断创新和行为长期化，关注企业长期发展，客服短期行为。通过经过几个年度考核，能提升到公司核心层的高层管理者，则可以购买公司股权，成为公司正式的股东。目前已有50多名中高层管理者拥有格兰仕的股份（资本股），有70多名管理者拥有干股，这构成了格兰仕是各条战线上与公司利益高度一致的中坚力量。这样通过层层的激励方式，不断培养、同化、遴选了格兰仕忠诚度高、战斗力强的核心队伍，构成了格兰仕长远发展的原动力。这些灵活高效的激励方式最终使格兰仕冲破重重阻力，不断创造奇迹！