围绕企业中心工作发挥协会服务职能

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1、宝钛集团有限公司科协宝饮集团有限公司其前身是宝鸡有色金属加丁•厂，是我国最大的以钛材为主导产品的稀有金属材料专业化牛产科研基地，被誉为“中国钛城”，是国家科技部和中国科学院认定的高新技术金业。包括已上市的宋钛股份等控股公司、子公司，现有职工7000余人。公司科协成立于1989年3月，多年来，在屮国科协和上级学协会组织的具体指导下，在公司党政领导的大力支持下，组织动员广大科技工作者努力践行“三个代表”的垂要思想，紧密围绕企业中心工作，努力发挥好服务职能，广泛开展了“讲理想、比贡献”竞赛、学术交流、科学普及、科技咨询、创建“科技丁作者Z家”等项活动，在促进

2、企业科技创新，促进科技人才的成长和提高，促进科学技术的普及和推广，促进科技与生产的紧密结合等方面做了一些卓有成效的工作，使协会作用突出，地位稳固。一、加强自身组织建设，保障科协工作稳步发展稳定健全的组织机构是组织开展科协工作的前提，是全面有效地完成各项工作计划的保障，完整稳固的组织网络是做好各项科协工作的垂要某础。公司科协始终将组织建设放在各项工作的首要位置，确保组织严密、机构健全、人员稳定、制度完善。科协三届委员会由45人组成，设有常委会、全委会。常委会由科协主席、副主席，集团公司组织部长、人事劳资部主任等10人组成，原集团公司党委书记、总工程师胡清

3、熊同志任公司科协主席，6名副总工程师任副主席。胡清熊同志退休后，现由集团公司领导班了成员、总工程师高顽同志主管科协工作。全委会下设办公室、组织工作委员会、学术工作委员会、咨询工作委员会、科普工作委员会，在公司二级单位中，公司科协设有27个基层分会。各工作委员会主任委员、副主任委员均由常委会委员担任。为便于开展T作，各分会主席由各二级单位的一、二把手、公司科协委员担任，各分会委员会由3人组成。科协基层分会是公司科协的展基层组织，科协的绝大多数工作要靠基层分会去纽•织安排和具体落实，因此，基层科协组织是否健全、稳固，直接影响着科协的整体丁•作效果。近几年來

4、，一些分会委员会委员、常委会委员由于工作变动不时出现空缺，科协委员会注意及时地学握人员变化的信息，对常委，各分会委员随变随换，随缺随补，确保科协组织的稳定建全。科协办公室、咨询部作为公司科协的常设机构，至今保留独立建制，现有专职工作人员4人，办公条件、设施齐全，为科协活动的组织和开展提供了有力的硬件支持。科协成立后，先后5次共计发展会员2049名，近年来，虽有部分老会员陆续退休，但截至2006年底仍有在职会员1300余人。为对“家”庭成员状况加强了解，更好地为企业服务、为会员服务，我们乂适时地对会员的基木悄况进行了调查摸底和分类统计,建立档案资料，为科

5、协今后有针对性地开展工作提供了依据。科协始终自觉地坚持党的领导，党政领导同志经常听取科协工作汇报，出席科协垂耍会议，将科协工作纳入议事日程中，协调解决工作中遇到的各种问题。每年都结合科协的工作实际，把科协工作内容纳入年度工作目标考核，例如，在2006年的《经济责任书》中明确规定：科协要全而完成本职工作任务，并垂点完成以下工作：1.年内开展以技术创新为重点的“讲、比”活动，立项250项，完成200项；2.做好中青年科技论文坷作比赛组织工作，保证一定的论文数量；3.组织好每年一度的“科技Z春”宣传月活动；4.组织好“科技之窗”“科普园地”、“科普集体”、“

6、金桥工程”等活动，对科协工作提出具体的要求，并与工资奖金挂钩。在党委工作总结和工作设想中明确提岀：支持科协组织积极开展各种群众性科技活动，通过组织建设、学术交流、科普宣传、“讲、比”竞赛、“金桥T程”、咨询服务等工作的进一步规范化、标准化，使科协组织更好地发挥职能，进一步建设好科技工作者之家。公司科协坚持每年为常委和各分会订阅由中国科协印发的《企业科协》杂志，使得科协专兼职人员能够及时了解国家对科协丁作的要求和科协各方面开展活动的进展情况，更好地学习和了解其它企业科协开展工作的先进经验，为公司科协工作创新提供导向和帮助。二、用I绕创新和生产经营中心任务

7、组织开展“讲、比”竞赛活动开展“讲、比”竞赛的目的，是通过“讲、比”活动弘扬“尊重知识、尊重人才”的社会风尚，在工程技术人员中树立“献身、求实、创新、协作”的科学精神，提高科技人员的整体素质，促进青年科技人才的成长，促进企业科技进步，提高企业经济效益，增强金业在市场中的竞争力。为加强对这项工作的领导，公司成立了以党委书记为组长，副总工程师、公司牛产管理、技术工艺管理、装备管理和经营管理等部门负责人为成员的“讲、比”活动领导小组，以科技工作者为主体，以科协组织网络为依托，组织带领科技工作者，紧密围绕企业的技术进步利经济效益提高进行立项，提岀以技术创新为中

8、心，以市场为导向，川绕“创新”这一主题，开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，