欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44265075
大小:93.14 KB
页数:12页
时间:2019-10-20
《1错误认识ERP功能,对实施风险估计不足………32实施风险………》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、深圳大学本科毕业论文(设计)题目:谈深圳海名斯实施ERP的内部风险院别:管理学院专业:工商管理学号:2002041158姓名:招同扌旨导教师:王小汀辅导教师:王小汀2006年5月10日深圳大学本科毕业论文(设计)诚信声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题冃《谈深圳海名斯实施ERP的内部风险》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。除此之外,木论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。毕业论文(设计)作者签名:招同日期:200
2、6年5月1日摘要(关键词)1教师点评1一、引言2二、ERP实施的内部风险21.错误认识ERP功能,对实施风险估计不足32.实施风险43.对是否成功实施ERP的认识不正确7三结束语8参考文献9谈深圳海名斯实施ERP的内部风险管理学院工商管理专业招同学号:2002041158【扌商要】:论文通过大量参考文献,运用ERP理论和文献分析法,以深圳海名斯实施ERP为典型案例,针对ERP实施过程中的选型、实施、运作三个阶段可能出现的风险进行分析并提出防范的措施,提出ERP失败的内部主要因素。【关键词】:ERP;风险;内部【教师点评】论文以深圳海名斯化学集团实施ERP的
3、实际为论文选题,结合国内外实际,运用ERP理论和文献分析法,从ERP实施过程中的选型、实施、运作三个阶段,对ERP实施过程中的存在的内部风险进行了较为全面的分析,提出了自己的看法,具有一定的现实意义。论文结构较合理、条理清晰,能恰当引用与选题相关的最新资料,表现了该生对实际问题有较强的分析能力和概括能力。写作论文期间,学习认真。总之,该论文已达到本科毕业论文要求。(点评教师:王小汀、教授)TheinternalhazardofpracticeERPzhaotongBusinessAdministration,Dept,ofBusinessManagemen
4、t,SchoolofManagementStudentNumber:2002041158Supervisor*ProfessorWangXiaoTingIAbstract1Theinformationofthebusinessenterpriseturns,theitemofERPputsintopracticegraduallycentertopicofbecomingthebusinessenterprise,butthesuccessfulratethatERPputsintopracticeisnothigh,hasingbecomethebusi
5、nessenterpriseputsintopracticeERPhavetothefactofthefaceto,howtoavoidtheriskthatERPputsinsideintopractice,promotetheinformationofthebusinessenterpriseturndevelopmentstohavebecomethebusinessenterpriseincreasestheproblemthatmarketcompetitionabilitycan'tgetaround.Thistextpasseslargequ
6、antityconsultssecond-handculturalheritage,withESZputsintopracticeERPisrepresentthecaseaninternalandmainfactorfor,summaryandputtingforwardERPfailing.AimatthreestagesthatERPputsintopractice:1.Choosethetype.2.Put.intopractice3.Operation,theriskthateachstageofthistextmayappearproceeds
7、theanalysisandputforwardthemeasurethatagainst・IKeywords1ERP,risk,interior、引言我国金业实施ERP的内部环境不同于西方企业实施ERP的内部环境,这是由于我国企业没有完全实现工业化却又面临着信息化的挑战。应用ERP是西方企业在探索更好的管理方式时产生的自然需求,对于西方企业來说,他们有标准的生产管理,库存控制方法,实行全而质量管理等一系列科学管理方法。在此基础上实施ERP就如虎添羽,很快就见到成效。而对于我国企业来说,当ERP时代到来时,我国企业还没有真正地实施市场经济,述没有树立市场导
8、向观念和运作体系。我国大部分金业基础数据不不齐,业务流程混乱。因此
此文档下载收益归作者所有