时间研究-有改善方法

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1、工业工程培训分类什么是工业工程所谓工业工程IEIndustryengineering技术就是把人设备材料能源和信息等作为一个综合的系统來进行设计改善和设置综合应用工程技术管理科学和社会科学的理论与方法等知识对其进行规划设计管理改进和创新等活动使其达到降低成本提高质量和效益的目的工业工程概论1工业工程是以技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题2工业工程是以工程的方法改善管理以管理的概念策划工程是将管理与工程融合一体的学问3工业工程是一门动态性整合性因变性系统性以及富人性的学问4工业工程最终目的是经由管理的运作使企业能获得最在的利益是故与

2、成本或经济效益有关包括制度作业方法机器模具夹具均应予掌握并加以改善工业工程的主要范围1工程分析2时间标准3工作标准4价値分析5动作研究6工厂布置7时间研究8搬运设计工业工程的基木职能1规划确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定2设计为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作包括技术准则规范标准的拟订最优选择和蓝图绘制3评价评价是对现存各种系统规划方案设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动包括各种评价指标和规程的制定评价实施4创新工业工程培训

3、分类什么是工业工程所谓工业工程IEIndustryengineering技术就是把人设备材料能源和信息等作为一个综合的系统來进行设计改善和设置综合应用工程技术管理科学和社会科学的理论与方法等知识对其进行规划设计管理改进和创新等活动使其达到降低成本提高质量和效益的目的工业工程概论1工业工程是以技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题2工业工程是以工程的方法改善管理以管理的概念策划工程是将管理与工程融合一体的学问3工业工程是一门动态性整合性因变性系统性以及富人性的学问4工业工程最终目的是经由管理的运作使企业能获得最在的利益是故与成本或经济效

4、益有关包括制度作业方法机器模具夹具均应予掌握并加以改善工业工程的主要范围1工程分析2时间标准3工作标准4价値分析5动作研究6工厂布置7时间研究8搬运设计工业工程的基木职能1规划确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定2设计为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作包括技术准则规范标准的拟订最优选择和蓝图绘制3评价评价是对现存各种系统规划方案设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动包括各种评价指标和规程的制定评价实施4创新改进现行研究对象使其更有

5、效的生产服务和运作工业工程活动的范围1以生产现场而言a标准时间等管理指标的建立b人员材料设备等生产三要素总合合理化的追求C维持最佳生产条件的作业条件设定2以企业组织整体而言a维持最佳生产活动的各项生产条件设计b企业活动的总合设计工业工程的理念1经济性的追求2合理性的追求3最适当化的追求4尊重人性一吋间研究的目的二吋间研究的主耍用途作为IE的基本方法之一时间分析能给工厂管理带来很多方便其用途主要有1.作为改善生产效率的重要手段工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费通过对时间使用及效果进行定量测量可以把没有合理利用的时间甄别出来进而进行改善使生产效

6、率得到捉升2.作为设定标准工时的重要依据通过时间分析可以掌握各项作业所需的吋间的基本资料再根据标准工时的设定方法定出标准工吋3.作为制造系统规划和改善的依据掌握作业时间的基本资料后通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助主要体现在生产线平衡分析与改善联合作业方法的设定设备投资安排规划生产布局的设计决定一名操作者操作的机械设备台数4•作为评价作业者技能和工程管理水平的依据有了基准就可以作为评价的工具作业者生产相同产品的时间比基准时间长则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理需要加以教育指导一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长则说

7、明该工程管理水平未达到耍求应该进行改善5•作为成本分析的重耍依据成本分析如果使用后分析则往往出入很大而但不利于成本控制目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用制造工资支出设备分摊管理费用等予以标准化定出标准成本作为管理目标可以降低成本的不可测因素而时间分析为此提供了方便时间研究的方法体系图三秒表测时法运用方法1时间分析的用具一-秒表观测板观测记录表格记录用文具等2周期作业及作业单元的观测方法3吋间观测方法一-归零法累积测时法周程测时法连续测时法4观测结果的记录四标准时间与生产平衡分析1认识标准时间2标准时间与评价法3标准时间与宽放4标准时间的设定步骤5

8、生产线平衡分析由此乂得出1作业方法决定ST应该用更好的作业方法制定ST2无标准的作业方法时无法制定ST3ST