生产管理部安全管理思路

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1、生产管理部安全管理构思一、安全管理工作构思(1)设立安全组织机构，按安全生产法的要求配备专职或兼职的安全管理人员；按照“纵向到底，横向到边''的原则明确全体人员的安全职责，以增强其对安全生产的责任心。(2)建立有效的安全保证体系，企业的安全管理是一个系统工程，涉及到生产的各个环节和全体员工。要求企业应以安全系统工程原理，按照《安全生产法》、《安、健、环》的基本要求，从人员、设备、环境、安全等方面建立相应的规章制度。所有规章制度的制定应遵循“安全第一'‘的原则，系统性原则、规范化和标准化"的原则，同时注意相关制度的衔接处理等问

2、题，以确保各项制度的充分、有效性。(3)建立有效的安全监督和检查体系，生产管理部应按照安全生产法的有关规定，设立相应的安全监督机构和人员，以确保国家有关的安全半产法律法规等得到及时传达落实，并能组织相应的检查工作，及时整改各种事故隐患，确保生产安全。安全生产检查是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。生产管理部应形成六级检查模式，包括班组员工的自查、车间级检查，车间之间的交叉检查、专职安全管理人员的专检、生产管理部组织的大检查以及集团、股份、电厂职能部门的检查整改等，对各类检查存在的问题以整改通知单的形式限期整改，

3、并对检查情况按权重进行累计得分排名，对相关车间进行奖惩处罚。(4)《严格执行生产安全事故报告和调查处理条例》中有关规定，根据电厂、生产管理部的实际情况，从事故等级分类，事故的报告，事故的调查处理及事故性质，责任的认定等方面形成事故责任追究制度，并严格执行。二、具体实施(1)认真作好新入厂员工的三级安全教育工作，并逐级进行考试，做到不合格者不上岗。(2)对在岗员工，通过在，安全月活动J典型事故案例分析反思，等系列活动的开展，不断强化员工的安全意识。(3)努力为员工创造安全、健康的工作环境，包括：完善现场的安全标识，改善工作条件

4、等。(4)积极采用科学先进的安全生产技术，淘汰落后的生产装备，不断提高设备的本质安全水平，从根本上消除设备运行中存在的安全隐串/b、o(5)不断培育电厂自身的安全文化建设，女口：编制生产管理部安全教育手册，作为员工安全作业规程和入厂新工的安全培训教材使用；对各电厂发生的典型事故案列汇编后形成安全意识培训教材.由生产管理部牵头编辑《安全简报》，对安全生产中存在问题和好的经验作法及时刊登等。三、提高制度执行力，保护管理的有效性和持续性(1)深入开展生产管理部安全性评价工作，通过综合性评价来判定生产管理部在一定时期内的安全管理水平

5、，并据此改进整体上的管理思路。(1)将各级班组单位负责人作为制度执行考核的重点加以管理，实践证明，只有各级管理人员的安全素质得到提高，自觉成为各项制度的倡导者和执行者，才能有力推动全员管理工作的开展。(2)将班组管理作为执行力体现的重点来抓。班组是企业活动的基本单元，是对员工进行日常管理和工作的关键场所，也是各项工作的落脚点。搞好班组的安全管理工作，也就相当于把安全工作的根基给打稳了。(3)安全管理工作只有满分，对待实际工作中的安全现象，没有大、小事或轻、重之说：注重管理中的细节问题，小事当成大事抓，才能真正强化员工的安全责

6、任意识，预防重大安全事故的发生。(4)制定完善的奖惩考核体系并严格执行，是调动员工工作主动性和积极性的重要手段。而注重制度的长效性，不朝令夕改，使员工形成良好的工作程序或习惯则是保证生产管理部长治久安的基本原则。