材料部工作大纲

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1、材料部经理根据公司现有人员及工作安排现说明工作安排一、材料平台1、利用公司现有材料员进行系统的培训让材料员详细的理解西安市材料市场的布局及分散情况。也可以了解全国的材料集散地情况。加之详细的让材料员了解材料的性能及特性为其日后工作作出材料知识的掌握。2、通过我本身掌握的材料平台进行与我公司的整合工作，将我公司用不上的材料信息进行剔除，在要求材料员前往市场收集新的材料商信息以加强这个材料平台。为其更好地为公司服务做出前期的准备工作。3、针对我所掌握的材料信息整理出具体的合作价格，让公司材料员前往市场进行价格的审核工作。待审核完毕后上报给公司经理由公司经理进

2、行最终的洽谈。4、材料商的展示应结合公司目前现有的场地进行合理的安排。从而在得到材料商支持的同吋提升公司的场地效果。关于价格上面如果做到了公司内部材料平台与市场信息的紧密联系这样来可以使公司大大降低材料的前期成本从而做到利润最大化。也可以使公司在后期的合作方面更简单的达到公司的目标，同时可以利用供应商的配合达到公司的材料整合目的。材料部就相当于是一个信息部门这个部门如果在信息收集方面和价格浅谈方面出现和市场分离，那么公司的材料成本根本得不到有效地控制，从而提高了公司的采购成木。降低了公司的利润。二、部门合作1、材料部应和设计部紧密的相连，针对你公司的现情

3、况我们公司是一个设计型公司所以在材料的选用上，材料部应不定时的给设计部提供新型的材料品种和样品，如果有最新的展会也应及时通知设计部经理处让其安排前往参加。2、针对设计部设计出新型需要加工的产品我们材料部应寻找外加工企业让其能充分的加工生产出设计师设计出的产品。3、在于设计部与供应商之间材料部就是一个衔接和协调部门能让双方可以更好更清楚的了解对方的意思。4、在平台上面也应针对公司现有情况整理材料的照片型号厂家信息产品信息更容易的能让设计师找到适合的材料。待设计选取合适的材料后应通知材料商制作材料展板为业主展示实物。更好的制作每个工地的材料信息表，里面主要有

4、各材料的信息情况（如照片、性能、型号）这样能让业主更清楚的在前期没有见到实物的情况下了解实际材料情况。5、工程部上而针对工地将材料员合理的划分到项目经理处安排材料的进出场。开工前的材料报备材料使用时限都应有材料员与工程项冃经理协商后告知材料商。待使用时就不会出现产晶到不了现场情况。三、材料部的市场转型可以利用材料部自身的特性让其从一个采购部门执行部门转化成为一个盈利部门。1、对材料的成木进行有效地控制2、在寻找洽谈新型材料时候可以让其和公司合作共同推广3、也可以代理一些比较有特点的材料在公司工作量不饱和的情况下做一些适当的营销工作。让材料部成为一个有效地

5、材料够公司成为公司的一个新盈利点。4、软装方面在公司现有的资源上在利用我手中的资源重新整理，在满足我公司现有使用的情况下结合我公司设计比较突出的自身特点可以与其他装饰公司合作单独做一个软配公司从而提升公司利润。四、财务报销1、材料员整理各工地的材料报销单据按照公司要求粘贴。粘贴好后上交到经理处签字。手续完善后到财务部进行报销手续。经理是责任人。