计划项目质量管理计划介绍资料

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1、#+目录1关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的2质量手册的管理3适用范围4质量组织机构与职责4.1质量管理组织机构4.2各级部门质量职责5控制程序文件5.1施工控制程序5.2设备物资采购程序5.3对外分包合同管理程序5.4测绘控制程序5.5产品的检验和试验程序5.6监视与测量装置的控制程序5.7不合格品控制程序5.8人力资源控制程序5.9文件控制程序5.10质量记录控制程序6附录---质量记录表格6.1表格使用说明6.2质量记录表格#+1.关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质

2、量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。2.适用范围本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。3.质量手册的管理根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。4.组织机构与职责项目经理部4.1质量管理组织机构项目经理财务主管项目总工程师项目副经理综合部财务部物资供应部工程部合同部试验室测量组质量安全部分部项目3分部项目1分部项目2作业队长3作业队长1作业队长2钢筋班模板班砼班安

3、全员质检员炮工班其它技术员开挖班#+4.2各部门质量职责4.2.1项目经理质量责任根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。4.2.2项目总工质量责任负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项

4、目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室开展工作。组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。4.2.3项目工程部质量责任在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。负责项目施工

5、技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。#+4.2.4项目质安部质量责任在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。负责工程质量检查、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、作业队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。对工程质量事故组织调查，按“三不放过”的原则，提出事故处理报告。4.2.5项目物供部质量责

6、任根据工程部的设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对供应商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格供应商名单。按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。负责项目施工现场的设备、物资的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。负责现场施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。4.2.6项目合同部责任负责合同文件管理，监督合同履行，编制各种施工预算，记录合同执行情况，在合同发生变更时及时与业主沟通并办理必要的签证，处理有关合同纠纷。参与工程分承包商的选择评定和签约工作。监督检查分承

7、包合同的履行情况，处理有关分包合同的管理事宜。按月审查工程分承包商的工程价款结算单，按分包合同的相关质量、环保和安全条款，经质安部验收合格后拨付分承包工程价款，办理分包工程竣工决算。定期编制合同完成情况报表；办理工程结算；控制工程成本；参与相关的协调工作。4.2.7项目综合部质量责任负责各类文件资料的分发管理和内部、外部之间的信息沟通、项目施工人员调配、工资管理和项目生活后勤保障工作。4.2.8作业队队长质量责任教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。组织施工技术人员向作业人员作好技术交

8、底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施施工的情况。#+开工前按有关要求作好施工