研发技术人员考核

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1、研发人员绩效管理办法1目的：为确保集团研发力量的可持续发展，从制度上鼓励研发人员自主创新，积极参与成果市场策划与推广工作，充分体现多劳多得的分配原则。从事研发、开发工作的人员，技术人员，及从事科技活动的相关人员。3部门职责：3.1人力资源部：负责制度的起草/修订/培训/解释。3・2中央研究院/总工办：考核的执行机构，为考评、绩效反馈、业绩辅导的实施主体。4定义：5具体细则5.1薪资结构5.1.1科研人员薪资：薪资总额二固定工资+绩效工资+研发奖励+督察激励+其他补助5.1.1.1研发奖励指的是研发过程屮取得的专利、文献等科研成果奖励。

2、专利申报的条件：能适用于公司产品，并有明显的新颖性及先进性。（1）专利：获得受理序号一次性激励1000元。（2）产品功能性创新改进、新技术成功引用，获得授权的“发明专利”，短期内可量产的一次性激励2万元，不可量产的激励1万元。（3）产品改型派生，获得“实用新型”或“外观设计”专利，一次性激励2000元-5000元。（4）发表刊登的文献：所需刊登费从公司研发费支出，稿费归个人所有（5）科研奖励的分配额，各项日小纽行制定分配标准后报备人力资源部。5.1.2辅助人员薪资：薪资总额二固定工资+绩效工资+督察激励+其他补助5.2绩效工资个人绩效

3、工资二个人绩效工资基数*绩效工资系数/工（绩效工资基数*绩效工资系数）*部门绩效工资总额5.2.1部门绩效工资总额二所有员工标准工资*20%5.2.2个人绩效工资基数二个人标准工资*20%5.2.3绩效工资系数：根据个人绩效不同，执行不同的绩效奖金系数。5.2.4计算举例：某部门有甲乙丙三名员工，员工甲标准月工资为2000元，当月绩效丄资系数为1.2；员T乙标准工资为2500元，当月绩效T资系数为1；员工丙标准丁资为2800元,当月绩效工资系数为0.8。5.2.4.1通过公式得出，员工甲、乙、丙的个人绩效工资基数分别为2000*20%

4、二400元，2500*20%二500元，2800*20%二560元。部门绩效工资总额二400+500+560二1460元。5.2.4.2员工甲的个人绩效工资=400/（400*1.2+500*1+560*0.8）*1460二409元5.3绩效评价流程5.3.1研究院各部门员工填写本人KPI绩效考核表，经直接上级确认后，在每月26EI前报内勤处备案。5.3.2绩效考核表中的每一项工作内容都应与实际工作相匹配，并与部门年度战略保持一致。5.3.3次月1R,内勤将员工考核表下发本人，填写绩效达成。5H前交直接上级，做最后评价。5.3.4直接

5、上级评价完成后，对自评与上级评价羞异校大的员工，和当月绩效达成差异较大的员工，直接上级需做绩效沟通，此项工作在每月8日前结束。5.3.5员工当月绩效，以直接上级的评价为最终得分。5.3.6绩效考核成绩分为A、B、C、D四个档次，其中A类绩效为“优”；B类绩效为“良”；C类绩效为“中”；D类绩效为“差”,直接淘汰。其中“B”类分为“B+”和两种。这四类的主要考核标准如下:(1)技术类人员定级标准分类评价等级分布比例考核标准A优10%能够超额完成各项工作任务，有较强的执行力，在工作上不断创新B+10%能够按时完成各项工作，执行力较强，并善

6、于创新B-60%多数情况下能完成各项工作，偶尔出现完不成的情况，执行力一般，在工作上有一定的创新性C中20%经常不能按时完工作任务，执行力不足，工作呆板，毫无创新D差总是不能按时完成工作，经常违反公司制度，多次指正也不悔改(2)管理类人员定级标准分类评价等级分布比例考核标准A优10%能够超额完成各项工作任务，有较强的因队领导能力和凝聚力，并能知人善任B+良10%能够按时完成各项工作，执行力较强，并善于创新B-60%多数情况下能完成各项工作，偶尔出现完不成的情况，有一定的因队领导能力和凝聚力，能够合理安排工作C中20%经常不能按时完工作

7、任务，欠缺一定的团队领导能力和凝聚力D差总是不能按时完成工作，不能领导1才1队成员，一盘散沙5.4绩效工资核算5.4.1直接上级评价完成后的绩效资料于8口交内勤，内勤报部门主管签核后，9号公示评价结果，2日内无员工申诉，于11日计算完毕部门员工绩效工资，12日前与绩效资料一同上报人力资源部。5.4.2各档次绩效工资系数为：序号分类评价等级所占比例绩效奖金系数备注1“A”优10%1.22“B”良10%1.13“B-”60%14“C”中20%0.9半年内累计2次或连续2次得C,淘汰5“D”0.8淘汰5.5绩效评价结果跟踪部门主管本着培养人

8、，提升员工绩效的原则，实事求是地对员工绩效达成做出评价。如评价结果出入较人，经集团调查核实后，对评价主管督察500分/人次，并取消评价权。6相关/支持文件无7相关表单无8发放范集团各二、三级单位。