强化自身素质建设

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1、强化自身素质建设，应对新形势条件下的机遇与挑战2013年，对我国的煤炭行业而言注定是不寻常的一年。由于受到进口煤炭的冲击，上半年屮国煤炭全行业平均利润同比下降近5()%,多数重点煤炭金业平均利润同比下降80%o即使像国内的神华集团和中煤能源这样的龙头企业，在大量进口煤炭的步步紧逼下也不堪重负，纷纷做出降价调整，匆忙应对国内煤炭市场不景气的局面。昔FI煤炭行业的“黄金十年”早已风光不再。大部分煤炭企业在整个国内煤炭市场持续低迷的情况下，正遭受着煤价下滑和成木增加的双重压力，而临停产，共至倒闭的边缘。但另一方面，我国“富煤、贫油、少气”的能源结构，又决定了煤炭作为一种战略性资源将在国内的能

2、源生产和消费领域中长期占据主导地位。而造成煤炭行业效益下滑的因素除了受进口煤炭的影响外，国内能源结构的进一步调整，以及煤炭行业产能过剩和需求增速的短暂性回落也是导致眼卜-困局的重要原因。因此，从综合方而分析，要想在短期内扭转国内企业在市场竞争中的不利地位，提高整体竞争实力，并维持煤炭经济的可持续发展，关键在于如何提高煤炭金业的自身索质，改变普遍落后的生产技术水平和管理模式；同时依靠国家政策的宏观调控和市场的良性引导,走一条“低能耗、低污染、低事故、高收益”的国际化发展的路子，才是我们目前所面对的当务之急。(一)、改变现有的企业管理体制，促进内部间沟通与协作就当前我国煤炭生产现状来看，现

3、代化、机械化的日渐普及同劳动力相对集中，劳动者文化素质、技术水平普遍不高的才盾仍将长期存在，这种现彖产生的授直接后果就是生产成本的居高不卜和牛产效率难以得到提升。同时，过度臃肿的人员结构也给金业的FI常管理带来这样或那样的问题，严重制约着企业正常发展。直到今天，我们的工作中仍然存在着“措施不细、监督不严、分工不明、责任不清”的管理上弱点。企业管理者，尤其是基层管理人员、工程负责人面对上级领导下达的任务时急于求成，作风上粗枝大叶，“一家言”思想严重，片面地追求速度和数量，而不考虑成本和质量，其至通过不断延长工人的劳动时间，增加工作量和劳动强度等手段來提高自己所认为的“生产效率”；在工程进

4、行当屮，又缺乏一套科学、有效的管理监督机制，久而久之,“出人不出工、出工不出力”，“干好干坏一个样”，“粗干蛮干”等等不良行为的屡屡发生也就不足为怪了。对于整个企业内部，上、下级之间，部门与部门之间，也往往各自为政，缺乏必要的协作与沟通。每个人在平日的工作里也逐渐养成了“多一事不如少一事”，“各干各的”等错课思想，只看眼前的个人得失，却把事关你我、全局的利益抛在了脑示。看似无关紧要的事情，不出问题还好，一口出了问题就会像踢皮球那样千方白计地互相推诿，不愿承担丝毫的过错和责任。给企业内部团结帶来不容忽视的负面影响。摒弃传统的管理模式，建立富冇成效、适合冃前经济形势发展的新制度、新方法，我

5、想我们的企业能够做到，而且必须做到以卜•儿点：(1)、加强管理队伍整体素质建设，充分发挥优秀管理人员、技术人员在企业发展中改革与创新的主体作用。(2)、引入企业内部竞争机制，充分调动员工的劳动积极性，增强他们的企业主人翁意识。(3)、运用科学的方法努力将原有的粗放型管理方式逐步过渡到集约型管理方式屮去。（4）、正确处理存在于企业屮的各种矛盾，把任务的重点放在如何提高企业的经济效益和职工福利这一关键问题上。（5）、建立、完善企业安全生产和质量监督体系，严格遵守与煤炭行业生产经营息息相关的法律、法规。（二）、大力普及煤矿生产现代化水平，推进矿井信息化管理建设科学技术的发展推动了整个社会生产

6、力水平的巨大进步，也给如今的煤炭生产带来了翻天覆地的变化。今年6月，国内首套大功率井下智能成套装备在太重煤机工业园的试车成功，标志着我国在向“无人采煤工作而”装备技术上乂迈出了重要一步。据介绍，该套设备仅盂4—5名工作人员就可完成复朵地质条件下的破煤、装煤、运煤、支护和处理采空区等各项工序。仅就操作人员数最而言，相比传统采煤方法就减少了50%以上。显而易见，主产设备现代化程度的不断提高，一方面逐步使工人摆脱了较为危险恶劣的工作环境，把工人从繁重的体力劳动屮解脱出来，专事于有利于安全，有益于身心健康的生产流程；另一方面，使一些传统采煤工艺无法或很难开采的煤层得到了开发，提高了资源的利用价

7、值。更为重要的是我们在努力普及更新现代化矿井牛产装备的同时，积极发展以计算机信息技术为核心的先进管理手段，正迅速成为我国煤炭企业未来发展的重点方向z—。虽然我国煤炭资源丰富，但开采条件复杂，井下灾害严重，没有形成一套行之有效的安全预警机制和H上而下的管理信息通道，与西方i些发达国家比较仍有较大差距。而技术装备水平落后，缺少一支能对矿井安全进行监控、分析、预防、应急等环节综合管理控制的专业化人才队伍，则是制约整个行业信息化技术难以得到广泛应用的两