建筑施工中项目管理对策研究

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1、摘要：土木工程建筑施工屮做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施匸资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极人的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑就工工作的稳步推进。文章分析当前项H管理应用存在的问题,提岀相关的应用举措，以供参考。关键词：项目管理；土木工程；质量控制；资金监督土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项H管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤具当前人们对土木工程建筑施工捉岀较高要求，加强项冃管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题项目管理属于管理学范畴，指

2、运用专业的方法、技能、知识，在资源悄况一定的状况下,使项冃更好满足需求，实现预期，由此可见将项FI管理应用在土木工程建筑施丄中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最人化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工屮的应用出现一些问题，主耍体现在以卜•儿点。1.1资金运用不合规近年來，土木工程行业竟争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时,部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运川不合规的悄况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较人不良影

3、响。1.2质量管理不到位土木工程建筑施工中施工质量是项冃管理的主要内容，因其涉及施丄现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实屮细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施丄设备耒严格按照规范操作、施工耒严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发牛率的同时，给施工质量带來严重不良影响。1.3施工进度控制不当土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施丄进度加以合理控制，然而事实上往往出现延谋工期的惜况。一方面，项目管理人员对施匸内容、施匸难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因索考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案

4、，结果出现突发因素后，导致就工工期的延误，无形Z中增加施工成本。1.4管理人员素质不高管理人员是项目管理工作主耍的实施者，具综合索质不高直接影响项n管理ri标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个町有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策施工单位应捉高认识，充分认识到项目管理对自身形象，及未来发展的影响，尤其应总结以往工作经验，结合土木工程实际状况，将

5、项H管理应贯穿至土木丄程建筑施工的各个环节中。2.1加强资金运用监督业主根据土木工程施工签订的合同，在就工不同阶段分批支付就工单位项H资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施匸单位应加强自律，做好资金运丿IJ的监督。应做到如卜•儿点耍求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工屮，不仅影响施工工作的稳步推进，而口挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任,因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施丄单位应建立详细的账冃，分类、分条冃详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运丿IJ

6、的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撐；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项冃资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。2.2注重施工质量管理施工质量是土木工程价值体现的基础，丿施丄质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重屮之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。土木工程一般规模佼人，参与的部门及人员较多，M至存在交叉施工的情况，因此为保证施丄工作有条不紊的开展，施工单位应做好充

7、分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的坏境；③加强施工质量监督。加强施丄过程监督，必要情况卜-管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规