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时间:2019-10-19
《2018年财务人员上半年工作总结样本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年财务人员上半年工作总结样本半年的工作时间转瞬即逝,在XX项H的半年工作中,对工地财务工作我又有了更明确的认识,同时也增长了见识,精进了工作技能,体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总结如下:首先是关于项目开户银行变更的有关工作,作为-个合法的企业,必须遵守有关法律法规,正常开立企业财务账户。有了XX项目的工作经验,XX项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通,第一时间完成了企业银行账户的开立任务,确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后,第二个任务就是巾请办理企业网上银行,以求得髙效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫,开通
2、企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通,不仅使财务办公的手段简化了,同时也更能及吋,准确,清晰的反映企业的银行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后,接下来我面临的就是对XX项目账务方面的实质性的工作o首先是财务账套的建立。在与项H财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后,配合总公司的各项耍求,及时的将XX项H财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识,并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后,我便开始了各种合同的整理工作。各科室,各部门分别分类登记保存,做到各种合同有档可查,并了解各份合同内
3、容,做到心中有数。对于外委结算方而,在及时登记各种结算台账的同时,利用私人时间,独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账,保证工作中能够第一吋I'可向项目领导提供外委款项支付情况。由于XX、XX两个项H尚存在尾留事宜,在这段期间,还负责按月上报这两个项目的财务报表,及日常零星工作。在今后的工作中,我为自己拟定了如下工作目标:首先,认真做好本职工作,在款项支付与费用报销方面,严格遵循总公司有关财务规定,为领导把好财务关。其次,做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作,协助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次,加强自身的政治学习,勤与各个职能科室沟通、学习,积累管理经验,率本科室其他工作人
4、员做好项日管理工作。最后,竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。对于上半年没有做好的工作,在下半年的工作屮,我将以饱满的工作热情,积极的工作态度去予以完善。在今后的工作中还需积累管理经验,总结,实践,理论学习,开拓创新意识,使个人综合素质和整体实力得到全面发展,为企业的快速发展贡献出口己的一份力量2018年财务人员工作总结范文4篇来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的财务会计个人工作总结如下:顺利完成的工作:1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记
5、账及系统的维护2、及时准确的完成各月记账.结账和账务处理工作,,及时准确地填报市各类月度.季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务屮报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。3、对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。学习方面和个人修养和综合素质的提升:1、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。3、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作屮学习,在学习屮工作=坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。
6、4、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。中仍然存在的不足:尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:1、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果2、忙于应付事务性工作多,深入探讨.思考.认认真真的研究条件及财务管理办法.工作制度少,工作有广度,没深度。3、理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统
7、学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响來工作水平的提高。严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作:1、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。财务人员工作总结XX年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成
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