XXXX电子公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

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1、公司组织架构图及其说明扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图31、公司整体架构图42、公司营销部架构图4第二章：职能部门说明51、董事会介绍52.1、董事会职能52.2、总经理52.3、财核部62.3.1、会计62.3.2、出纳62.4、行政部72.4.1、招聘专员72.4.2、仓储后勤72.5、企划部72.6、市场部72.6.1、业务开发部72.6.2、客户服务部72.7、销售部82.7.1、国内销售82.7.2、电子商务82.7.3、国际贸易82.8、采购部2・9、技术支持部92.&1、网络管理92.8.2、美工92.8.3、研发测试9.1.1组织架构示意图（图

2、1）公司整体架构图.1.2组织架构示意图（图2）公司营销部架构.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的T作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，

3、人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全・2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其

4、他职权.2.3财核部・2.3.1会计1、财务处理、税务、T商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。・2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折I口、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部・2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排血试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修止；・2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘

5、存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部・2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、□标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。2、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3、组织产品包装设计工作。.2.6营销部・2.6.1市场部・2.6.1.1业务开发

6、部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查・2.6.1.2客户服务部1、客户咨询2、客户回访3、售后服务・2.7销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理.2.8采购部1、物资采购入库及核算2、供应商联系3、不良商品退货处理・2.9技术支持部・2.9.1网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。.2.9.2美工1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品;2、负责公司形象、产品外观等的设计；3、根据结构丁程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型;4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海报，协助公司网站页面的维

7、护；5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。.2.9.3研发测试1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准T站；3、制定出测试标准并送给客户确认；4、负责产线测试工站的建立及验证；5、负责测试标准的发行；6、负责解决产线异常，不良品分析；