ERP沙盘模拟培训总结

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1、ERP沙盘模拟培训总结常熟职教屮心经贸管理系朱丽新为期4天32个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各冇经丿刃、各冇收获。在这7年中，我们常熟职教中心代表的B公司4位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营屮的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也止因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验,希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺，同时也希望能给将要参加E

2、RP课程的朋友一点意见。一、ERP沙盘模拟流程：1•提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手屮数据，在现有情况下，选择对木公司最为有利的产品订单。（订单选择注意事项：a.产品数量和种类b.单价和总额c・货款的期限d.注意事项，女口“加急”字样）2•根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成

3、的，因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主耍是由运营总监•营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性）,以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地,区域

4、，国内,亚洲,世界）和不同的产品（Pl,P2,P3,P4）以及IS09000和1S014000认证作出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）•贴现•高利贷，保证流动资金的持续。6•统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出决定。实则不然。因为没有具体的职责范帀，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作

5、进度，贯彻员工的执行力度。二、经营总结与感受：(1)战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基丁对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时冇效的作岀正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看屮了P3市场，并及时开拓相关市场，同吋立足于P1,提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。(2)管理能力：管理是企业经营的核

6、心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。(3)企业家索质：企业是面向市场的，而市场是多变的，冇些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过儿个晚上的左思右想，儿个晚上的

7、挑灯夜战，几度面临放弃，但最后述是盯住了压力，使公司存活下来。(4)知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面,这就耍求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从朵乱的信息中筛选出冇用的信息。当然，完整并不等于而而俱到，因为而而俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特氏，同时对其他方面都有所了解。(5)创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根木。无论是市场述是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要冇创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。(6)团队合作精神：团队已越来越被

8、当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的I才I队能完善企业的经营管理。管理者应有I才I队合作的精神。独断专行是危险的。木公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后來能同心协力，终于使公司度过了难关。(7)纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂