施工现场项目经理带班工作记录(2013)

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1、建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、

2、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。检查记录项目序号检查内容结果施工管

3、理1施工现场布置合理，危险作业有安全措施和负责人2有安全值班人员施工人员3穿戴好安全保护用品和正确使用防护用品4在工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋，不准干与工作无关事情5特殊工种持证上岗，不准酒后上班。6不准任意拆除和挪动各种防护装置、设施、标志7在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火等8非施工人员和无关人员不得进入施工现场场地9材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆乱放10废物、废渣急时清理，不乱丢乱扔11露天场地夏季设防暑降温凉棚，冬季设取暖棚12尘毒作业有防护措施，禁止打干钻13排水良好，平坦无积水14照明足够

4、危险区域15边坡、临空面、临水面边缘有栏杆或明显警告标示16孔、井口等加盖或围拦，或有明显标志17洞口、高边坡、危岩等处有专人检查，及时处理危石或设置安全挡墙、防护棚等18多层作业有隔离防护设施和专人监护检查记录项目序号检查内容结果道路19路基可靠、路面平整、不积水、不乱堆期材、废料，保持畅通20平台、扶梯牢固、临空面有扶手拦杆21横跨路面的电线、设施不影响施工、器材和人员通过22影响交道的作业、有专人监护23倒料、出渣地段平坦、临空边缘有车挡24冬季、霜雪冰冻期间有防滑措施25危险地段有明显的警告标志和

5、防护设施机电设备26施工机械设备运行状态良好，技术指标清楚，制动装置可靠27裸露的传动部位有防护装置28机电设备基础可靠，大型机械四周和行走、升降、转动的构件有明显颜色标志29作业空间不许架设高压线并与愿高压线保持足够距离30高压电缆绝缘可靠，临时用点线路布置合理，不准乱拉乱接31变压器有围拦，挂明显警告标志易燃易爆32有足够得上消防器材33易燃易爆物品使用的影响区内，禁止烟火项目负责人现场带班工作记录项目负责人现场带班工作记录项目名称*******项目本日现场施工进展简述本日施工现场质量、安全生产情况检

6、查内容质量、安全生产责任制落实情况□好□一般□较差安全技术交底制度落实情况□好□一般□较差班组安全活动执行情况□好□一般□较差对排查出的隐患整改落实情况□已整改□整改中□没整改对重大危险源是否实施有效监控并记录□是□否危险性较大的分部分项是否编制专项方案并组织实施□是□否机械设备安装、验收、使用、拆除等情况□符合要求□不符合要求事故应急救援预案制定及准备情况□好□一般□较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求□不符合要求现场文明施工、成品保护情况□好□一般□较差协调处理的重大事项存在的问题及改进

7、措施出勤记录本月日历天数为天，其中：本人正常出勤天、因故外出天。外出时间是：月日至月日。项目负责人签字项目安全生产管理部门负责人签字