架子内部承包协议书

《架子内部承包协议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分项工程内部劳务承包协议书甲方：四川国程劳务有限责任公司唐山市中国水电•首郡项目部乙方：唐山市中国水电•首郡项目部闫天成班组为了保证工程的顺利施工，明确双方的责任、权利和义务，经双方友好协商签订协议如下:、工程名称：唐山市中国水电•首郡项目2、3#楼。二、承包内容及范围：2#楼、3#楼架子施工分项工程所有工作所有内容。1.双排架的搭设及拆除。2.卸料平台的搭设、提升及及所需洞口的预留预埋拆除。3.电梯平台的搭设、提升、拆除及所需洞口的预留预埋拆除。4.四口五临边的搭设、巡检、恢复、拆除。5.悬挑平网的搭设及拆除。6.塔吊上的灯架及塔吊加1*

2、1的架了搭设及拆除。7.人模板上的操作平台搭设及拆除。8.双笼电梯架子搭设及拆除。9.二次结构砌砖所需外架搭设及拆除。10.安全标识、标牌安装、拆除等。11.包括但不仅限于以上内容的其它架了搭设及拆除。所属木工种的全过程施工管理、交接、交验，达到一次验收合格，甲方不派专业工长。三、承包方式：建筑平米包干（建筑面积执行2008年《河北省建筑工程预算综合基价》中规定的建筑而积计算规则计算。）四、施工时间及要求：施工吋间及要求：总工期为2012年2月20H至2012年7月20H,总LI历天为152天（不包含二次结构施工时间，二次结构施工时间以总包

3、施工进度计划为准）。乙方确保投入满足丿施工工期及质量耍求的熟练操作工人，在开始就工前保证人员全部进场，严格按甲方总进度计划的要求组织施工，确保甲方阶段性计划完成。若因乙方劳动力不足等原因影响甲方总体进度工期，在要求乙方限期整改无效时（两个施工层次均不能按计划完成），甲方可及时采取一•切补救措施，直至要求乙方退场，乙方自愿服从，并承担因此所发生的一切补救费用和经济处罚。（以总体施工进度计划网络图、标准层单层施工流程确认的施工时间段为准，签字后将作为协议的附件）五、质量标准：唐山市优工程。5.1必须按照现行的国家建设工程验收规范、唐山市文明验收

4、要求及女全技术措施进行操作。5.2确保承包内容及范囤满足甲方施工纟R织设计、施工方案屮操作程序和质量标准要求，严格按甲方施工技术交底、安全技术交底进行施工。5.3安全文明施工及工程质最必须达到腐山市文明标化工地（含职工生活区）和工程施工质量验收规范标准。分项工程一次验收合格率必须达到95%以上，每低于一个百分点，其分项工程单价降低5%给予结算。低于合格率85%时进行返工修补，并赔偿该分项修补的材料费及工期滞后造成的一切损火。如非甲方原因造成的返工，一切损失由乙方承担。5.4尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督和指挥，对建设、监理单位

5、及甲方管理人员提岀的问题严肃认真対待，并尽快解决。六、安全生产及现场文明施工：6.1严格按安全操作规程和安全技术交底进行施工，确保安全牛产，杜绝一切违章违规、盲目蛮干行为的发生，因乙方原因造成的安全事故，一切后果及损失均山乙方负责并承担，同时承担由此而给甲方造成的信誉和经济损失。6.2乙方现场施工人员必须严格遵守甲方的各项纪律制度和有关规定，做到安全、文明施工、每天的施匸段而必须做到工完场清。6.3乙方职工牛活区的卫牛及安全保卫工作均由乙方负责。6.4乙方所有人员必须自觉遵守国家、唐山市及甲方有关治安管理处罚条例和规定，做到不偷盗、不打架、

6、不赌博、不酗洒闹事、不搞流氓活动，违者按100元——500元/人.次给予处罚（发现有盗窃行为的按盗窃物总价的10倍给予处罚），情节严重的由公安机关处理，凡甲方由此而受到的一切处罚和信誉损失由乙方承担。任何情况下不得打群架，违者每次罚款5000元，情节严重的交由公安机关处理直至追就刑事责任。6.5甲乙双方在施工中和互配合。在施工中山于交义作业，乙方须与其他工种友好合作，顾全大局,服从甲方统一指挥。如有违反，按制度规定接受处罚。七、材料管理：所用材料严格按定额消耗最控制使用，杜绝材料浪费现象，超用部分由乙方负责；乙方应合理使用甲方的周转材料，甲

7、方将以标准层共计三层的用量乘以1.25倍提供给乙方使用，超用和人为浪费或损坏的按价赔偿。其它无法进行预算量控制的，由甲方检查乙方施工作业而有无浪费或大材小用现象，以此来确定是否罚款及罚款数额的人小。八、承包价格：8.1以所实际施工的建筑面积计算，13.00元/平米（壹拾◎元元每平米,其中包含文明施工费1.00元/平米）。8.2以上价格含建筑队伍管理费、治安费、暂住费、劳动保护及保险费、一卫生排污费、差旅费、个调税等国家和地方政府规定的一切费用，若由甲方代办代交，其费川甲方在结算时按代交额扣回。九、结算方法及程序：乙方于每刀20日及分项丿施丄

8、结束后20日内凭甲方现场分项负责人签发的施工任务单向甲方项目预算员报进度工作量或结算总工作量（包括工程量计算式明细、任务单、验评表及协议等），任务单上必须冇四项奖罚考核和项冃经理