001监理会议纪要上传

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1、监理例会会议纪要第001期时间2012年03月07H16：00时地点施工现场会议室主持人**参会单位及人员参会单位参会人员北京**工程管理有限公司****项目管理公司******会议内容：一、施工单位：施工情况(1)A2-3、4#楼3月8日上午验槽。(2)A2-1W楼护坡喷锚进行第三步施工。(3)消防用水已到位。(4)临时用电布置己基本完成。(5)建立安全规章制度，对进场工人进行安全教育。下周计划A2-3、4#楼验槽通过，进行褥垫层、垫层及导墙施工。需要甲方解决的问题1、施工图纸尽快下发。2、施工现场渣土清理问题，尽快落实。3、正式电请甲方尽快解决。二、监理

2、公司要求:项口具体要求质量控制1.护坡喷锚所用石子要清洗干净。2.3#楼边坡支护有裂缝现象，要求施工单位和监理检查并处理。3.总包单位要加强对第三方检测的监管，现场监测频率要与监测方案相符。进度控制总包单位尽快将已下发图纸的单位工程的总施工进度计划上报监理。三月份进度计划报监理单位。安全管理1.施工现场尽量覆盖，不能覆盖的要进行洒水保湿，避免扬尘。2.施工单位劳务分包单位进场应认真做好安全教育培训工作，并做记录；3•塔吊安装前，办理备案手续。4.A2-1#楼护栏密目网要安装到位。5、施工现场强、弱电安装，要有专人负责。其他监理例会要求：1.监理例会要求施工单

3、位参加人员：项目经理、技术负责人、安全负责人及其他主要管理人员。2.监理例会主要议题：（1）检查上次例会决议事项的落实情况，分项未完事项的原因；（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；确定下--阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；（3）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（4）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（5）分包单位的管理和协调问题；（6）工程变更的主要问题；（7）工程量核定和有关工程款支付中的有关问题。（工程量核定每月22日报监理）上述内容提出事项由施工单位以施工周报的形式，

4、监理例会前报监理部一份。3.项目主要管理人员上岗证件（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）及特殊工种上岗证上报监理单位；4.目前涉及的分部、分项专项施工方案尽快上报监理。5.二月份工、料、机动态表上报监理。6.项目经理要尽快到施工现场办公，如有变动，则尽快办理项目经理变更手续。7、分包单位资质、分包合同、安全协议上报监理。8、护坡施工与方案不符，出一份补充说明，经专家确认签字。9、安全资料整理要按北京市地方标准执行。10、总包及分包安全员配置要按相关规定配置。11、施工人员进场三级教育要留有资料。12、每周三，施工单位及监理进行质量、安全及文明施工检查。

5、13、每半月由总监代表、项目经理、技术负责、安全负责对现场进行质量、安全及文明施工检查，检查时间14至15H；29至30Ho14、每刀甲方、监理、施工单位进行安全、质量大检查，检查时间听通知。15、各分包进场总包单位耍加强统一管理。16、方案报审，签字人员要准确，施工单位内部审核后上报监理。17、检验批负责签字人员（各专业人员签字），如有更换提前通知监理。18、分包单位进场前要做好考察工作。19、监理例会时间改为周四下午2点，一标、二标、七标在二标会议室同时开会。20、关于工程变更、洽商监理审批程序：施工单位提出的洽商变更属合同及图纸范围内的要经监理审核确认

6、，合同及图纸以外的变更、洽商及现场发生的签证总包单位施工前必须以书面形式向监理单位、管理公司及建设单位提出，如果未经监理单位签认而发生的合同之外的费用增加（实施后向监理单位上报的），监理单位不予签认。二、建设单位（管理公司）要求:序号具体要求1与二标通道要封闭。2施工现场，裸露部位要加盖密目网。3七标的垃圾尽快清理干净。4明天上午验槽，提前做好准备。5施工现场安全文明施工要达标，且要长期保持下去。四、本期会议决议序号决议事项要求时限负责单位负责人1总包单位尽快将已下发图纸楼号的总施工进度计划上报监理。尽快施工单位**2目前涉及到的分部、分项专项施工方案尽快上

7、报监理。尽快施工单位**3二刀份刀工、料、机动态表、三月进度计划上报。尽快施工单位**4项目主要管理人员上岗证件（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）及特殊工种上岗证上报监理单位。尽快施工单位**5监理例会时间改为周四下午2点，一标、二标、七标在二标会议室同时开会。执行施工单位**注：如对以上所述文字持有异议，请于24小时内回文，否则视同认可所述内容。（以下无正文）建设单位/管理公司:施工单位：监理单位: