我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议

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1、我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议刘海波二O—五年十一月十一日我对电装公司技术质量现状及公司长远发展的一点建议【摘要】我是公司一线的一名普通技术人员，在入职公司的七年里不多不少正好参与了七个工程的建设。俗话说“经历过才会成长”。从一名技术新人到如今的专业技术骨干，一路走来亲历过各式各样的技术、质量难题。在这七年多的时间里我一直在学习，一直在总结。总结工程中成功的喜悦也总结经验和技术上的不足。国兴家旺，公司就是我们大伙的家。我们取得的每一点小小的成绩都是建立在公司强大的后援支持之上，只有公司不断的进步和发展我们才

2、能有一个更加广阔的施展平台，才能取得更大的成就。作为公司数千职工中的普通一员，我虽职位低微却也愿为公司的生存与发展尽自己一份微薄的力量。下面我从公司技术质量现状、技术员队伍的培养入手分析一下公司的现状并就现有状况提出自己的一点浅薄建议。【关键词】建筑工程技术质量企业现状改进建议作为一个企业，利润是他必然的追求，但在追求利润的过程中也要树立企业的形象。只有在行业内部树立起一个健康的品牌形象才能为企业带来跟多的信任和更多的利润。那么企业的品牌形象是如何树立起来的呢？这就要看我们的产品。建筑企业的产品就是一个个在建的和已经交付使用

3、的工程。工程的质量就是企业形象的一个重要体现。想要交出一个质量过硬的工程就需要有一个素质过硬的技术质量团队。而一个素质过硬的技术质量团队必需要有明细的分工、清晰的职责、明确的权利、健全的制度，需要有章可循，还需要部门间有序的监管与配合。这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会健康向上地发展，达到企业与员工共同进步的境界，这也是企业管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司高层领导和所有管理者一起来努力实施。具备了一套切实可行的管理办法，还需要有一个责任心强、专业素质过硬的技术质量团队。纵

4、观那些成功的企业，人才都起到了决定性的作用。在建筑工程中技术质量人员是工程优劣的决定者。培养一个素质过硬的技术员队伍对企业的长远发展具有极其重要的作用。我至入职以来一直奋战在施工一线，虽然不敢说对公司技术质量工作的现状达到了如指掌的程度，但通过对自己所在下属项目的一些状况总结应该可以窥一斑而知全豹了。1.人才严重缺乏。如前面所述，技术员是技术质量工作的具体执行者。现在公司的现状是70后的技术员儿乎断层，80后的技术员可以独当一面的寥寥无几。技术质量不像别的东西，他获得的最取途径主要以传帮带为主。由于缺少正确的专业指导现在项目

5、上的技术员遇到问题的时候主要靠自己摸索。有时候操作工人能提供一些建议,不过这些建议里真正符合规范又有理可究的会有多少呢。举一个例子，某个避雷引上线的焊接现场，由于搭接用的圆钢恰好用尽工人提议用螺纹钢代替。对于一个入职不久的技术员根本无法分辨这一做法的可行性，如果以后遇到类似的情况他会觉得这是一个不错的办法。而事实上这种做法是被严格禁止的。1.公司下发的文件、制定的制定项目部大多采取应付的态度。项目部对公司技术质量部门下发的要求、做法没有落到实处，仅在例行检查前统一补齐资料应付了事。现场质量检查计划根本没有认真开展,现场的技术

6、交底、施工方案、检查计划与实际施工严重不符。技术交底只签名不交底，更有其者干脆由项目职能人员代签应付，至于交底的内容，没人去讲也没人去问。据说某个外地项冃部编写的施工方案里还写着“包钢XXX工程”。2.分工不明确。多数项口部技术员一人身兼多职，既要负责本职的工作还要兼管现场的施工安全、施工管理、材料的接收与发放、资料编写、预算编制等等。这样虽然人人都锻炼成了多面手，但是分散了技术员的精力。技术员就是现场的万能员，经常为他人做事，自己的事情却无法做到极致，兼管的工作出现了问题无法追究，互和推诿，没人承担责任。3.没有形成一套切

7、实可行的奖惩制度。目前公司在技术质量方面缺少一套严密的规章制度。如果技术质量部门能够推行一套完善的规章制度，而且严格执行的话，就不会出现糊弄应付、屡犯不改的现象。奖惩制度要细而准确，这样有利于质量管理的实施和评价，如果奖惩制度制定得不严密，现场职能人员就会有机可乘，质量管理就会陷入进退两难的地步。4.质量检查只注意资料不注重现场实物。每年的质量月或其他检查活动主要以检查软件资料为主。很少对现场实体质量进行评估打分。实物是软件最好的体现，如果现场质量一塌糊涂再冠冕堂皇的资料乂有什么意义呢？1.现场技术质量人员缺少一个学习提高的

8、平台。这是一个行业共性问题，施工现场工作时间太长且没有节假日，技术员缺少接受专业系统提高的机会。只有等遇到问题的吋候才不得不去寻找解决的办法。行业里新技术新应用接触缓慢，严重制约工程的质量和进度。2.现场一线缺少技术质量方面规范、标准、图集。这是一个多年以来一直没有解决的现象。多数项目部都