我对工业工程发展及管理模式应用的认识

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1、我对工业工程发展及在信息化集成中应用的认识从转专业到现在已经快一年时间了，因为是转过来的专业，我对工业工程认识在转专业之前就查阅了解，也只是限于表面，具体内容只有经历过对专业课详尽的学习Z后，才能领会工业工程的精髓吧。科技文献检索课程需要写一份检索报告，自选报告内容并下载有关论文阅读与整理，报告需耍涉及我们专业也就是工业工程专业的内容，我选择的是工业工程管理模式，因此，对于班主任基础工业工程课程电子作业的题目我选择了TE发展及在信息化集成中应用的认识。这里我具体写了六个方面的内容，概念及定义占很大比例，因为我觉得

2、若想真正认识IE具体方向的东西，基础必须详细掌握。一、概念定义及发展历程工业化国家的工业界普遍重视工业工程，这主耍因为这门学科直接而向企业的生产运作过程，它与数学、经管以及各种工程技术有着密切关系。它以系统工程为哲理，以运筹学等数学方法为理论基础，以现代信息技术为工具，用工程量化的方法对包括制造业、服务业在内的曲人、物料、设备、能源、信息等多种因索所组成的各种复杂的金业或者组织系统屮的时间工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化，从而实现系统的最大化效率和效益。美国工业工程师学会(AIIE)1955年提出后

3、修改的定义最具代表性：“工业工程是研究由人、物料、设备、能源和信息所组成的综合系统设计、改善和设置的工程技术，它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，来确定、预测和评价由该系统可得到的结果”。在日木，工业工程被称为经营管理或者经营工学，被认为是一门以工程学专业为基础的管理技术。1959年H本工业工程协会(JIIE)成立时对1E的定义是在美国工业工程师学会1955年定义的基础上修改而成。但随着TE长期在口本的广泛应用，其理论和方法都取得了长足发展，JIIE越来越深

4、感过去的定义己无法适应现代生产的要求，故对IE重新定义如下:〃IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效的利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带來满足和幸福该定义简明易懂，不但清楚地说明了IE的性质、口的和方法，而且还特别把对人的关怀写入定义屮，从而体现了“以人为本”的思想。这其实也正是工业工程有别与其他工程学科的重耍之处。上述各定义是随着时间的推移和科学技术与生产力的发展而变化的，但其本质内容都一致，都旨在说明：(1)工业工程是一

5、门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合、交叉型科学；(2)1业工程的工程属性很强，是一门工程类科学技术，其工作原理是采用工程分析与设计的原理和方法，所以强调定量分析等技术手段；(3)工业工程研究的对象是由人、机、料、能源、信息等生产要素所组成的各种生产及经营管理系统，且并不局限于工业生产领域；(4)1业工程的理论方法，来源于社会科学屮的专门知识、数学、自然科学以及工程学中的分析、规划、设计等理论和技术，特别是计算机系统技术以及系统工程的理论与方法具有密切的关系；(5)工业工程追求由人、机、料、能源、信息等

6、生产耍素所组成的综合系统的整体效益，无论系统的大小都反映出很强的降低成木、提高系统管理效益的特征。因而，IE也被称Z为管理支持技术体系；(6)现代TE不仅是一种工程技术而且是一种哲理，特别强调发挥系统中人的作用。这也是1E发展到今天的一个非常突岀的特征。因而，在研究组织设计与重构、人员评价、激励手段等时常采用工业工程的方法。图1所示为工业工程的工作研究范畴二、我国工业工程应用现状工业工程在发达国家的发展已有近百年的丿力史，我国工业工程起步较晚，早期作为一门新兴学科并未被广大企业所重视，而我国多数企业技术落后〃管理

7、更加落后〃由此造成的资源浪费极其严重，劳动生产率与发达国家有较大差距，但技术是着眼于现有生产系统、改善操作、不断探索减少现冇企业资源利用率的冇效途径。现在，一系列的系统工程原理和方法运用于工业工程，完善了工业工程的理论基础和分析方法，特别是系统分析、信息系统、决策理论、控制理论等武装了工业工程后，使其应用范围从微观到宏观，从制造业到其他行业得到了大范围扩展，工业工程在不断的实践和发展中也形成了具有种特色的工业工程理念,在我国口益成为世界制造工厂的趋势卜・，制造系统也口趋系统化、复杂化和集成化，在此环境下，集工程背

8、景与管理技术与一身的工业工程将迎来新的挑战。三、工业工程是制造业信息化的关键信息化的核心是人的信息化、工具的信息化和组织流程的信息化。制造企业的信息化要从整体规划设计出发，客观地分析企业的现状和需求，分析现在和未来的差距，然后制定信息化建设的策略，对信息化工程进行总体规划，而对信息项目的规划，信息系统的设计和总体规划是IE的基木职能。四、工业工程与信息化集成的创新思路管理