技术部工作与管理--甘风绳

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1、技术部工作与管理在当今企业中，或大或小都有技术部门，而且名称不一，有的称技术部、技术科，还有的称技改部门，水平相差很大。其实，很多企业的技术部门名称，都是根据企业不同时期的重点而改设，不管规模大小，对于任何企业，技术部门是不可缺少的。尤其是机械化工行业，技术部门更是不可缺的。技术部门在企业中的作用主要在以下几点：1、解决正常生产中的产生的疑难问题；2、搜集木行业的技术信息，主持木企业的技术改造，使本企业在行业内保持领先地位；3、搜集新产品开发的技术资料，为企业在产品开发中提供信息和开发方向。但是，搞研发，就意味着

2、有风险，大多数企业领导是不愿意花这个钱的；或者是一两个项日没有出成果，就不愿再投入了。当然，若成果研发和转化的推动力大，给金业带来的经济利益不说，也给人创新技术型企业的良好形象。一个企业技术部门的出路其实和企业本身的命运是息息相关的。如果技术部门能够得到良好的发展，就为企业提供了可持续发展的推动力，那么企业也必将不断发展壮大。一个企业的技术部门应该成为企业的核心、企业的生命、企业前进与发展的支撑点，这应该是普遍的观点，所以作为技术人员可以做的事情实在是太多了，可以这样说，许多事情是只有上升到技术角度或者由技术人员

3、专门去做，才能凸显其髙度和全面，比如销售方面的全分析和项忖、工程、生产方面的经济评价等这些看似要销售人员和财务人员去做，但实际上这些东西在一•些大公司都是由技术中心或技术部门来做的，这也就告诉我们，在那些运行良好的企业技术部门，它的职能是非常强人的，涉及到技改、项FI建设、课题攻关、新产品的研发、对公司内部各种产品、样品的分析化验，而且有一套成熟完善的运行机制，企业的技术部门应该不同于金业的科研部门。主耍T作就是维护装置稳定，解决装置中的小问题，如优化、消瓶等。需要开发，应该是科研开发部门的责任。当然如果企业就只

4、有这一个机构，功能需要合并。但对同一机构内部也可以区分功能。不是能力的问题，而是应该专业化。维护与开发应进行专业分T!一、技术部的丄作权限和职责1、管理权限受董事委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。2、管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范T艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。3、主要职责(1)、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领

5、导负责；(2)、严格遵守公司规章制度，认真履行具工作职责；(3)、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，纽.织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；(1)、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；(2)、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；(3)、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；(4)、合理编制技术文件

6、，改进和规范工艺流程；(5)、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；(6)、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；(7)、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；(8)、按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、技术部的工作任务及说明1、工作计划责任者：技术部要求：根据其他部门(本公司主要是采购部、生产部、销售部、市场部)收集总结的合同以及客户需求下达工作任务结果：《工作准备计划》说明：技术部根据其他部门反馈调整下发计划2＞制

7、定技术计划责任者：技术部长或技术主管要求：根据运营部计划合理安排技术时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《技术准备计划》说明：编制技术计划时要与生产部门沟通，技术计划合理3、分配工作任务责任者：技术部长或技术主管耍求：根据技术人员任务及时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作任务书》说明：工作任务要细化到每一个技术人员3.1工作任务评审责任者：技术部长或技术主管要求：召开技术部内部主管级工作评审会议依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作评审报告》或《会议纪要》说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑

8、，合理安排3.2召开内部会议责任者：技术部长或技术主管要求：召开技术部内部T作会议依据规范：技术部职责和权限结果：产生《会议纪要》说明：技术部领导实时召开3.3工作任务分解责任者：技术部长或技术主管要求：根据产品详细分解工作任务依据规范：技术部职责和权限结果：产生《个人工作任务书》说明：任务分解详细，无遗漏4、与客户沟通责任者：技术员、技术主管、技术部长要求：根据产品图纸