技术科职责范围和工作流程

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1、技术科职责范围及工作流程一.项目立项备案每确定施工一个新项目，需要注意以下几点：1、施工图纸备案一份，以备竣工验收时使用。2、投标文件一份3、中标通知书4、报价清单一份5、现场原地貌照片6、地下管网图7、现场原地貌实测标高图，由测量科提供，技术科备案8、进场前，工程科与工人、机械等签订的安全协议，技术科进行备案9、租用的房屋、料场签订的合同进行备案10、项目管理组织结构备案(包括管理人员、施工人员)11＞由工程科按照工程内容编制施工方案、施工进度计划，由技术科编制项目开工报告、施工组织设计，各项送检完

2、成后，由技术科备案一份。二.审图及图纸会审(1)审图1、新项目图纸下来后，组织各专业负责人将图纸看一遍，并进行核对，检查岀图纸中存在的问题，将各专业问题以书面形式汇总，由技术科备案。2、由测绘科提供图纸与现场不符的事项，包括标高、施工障碍、安全隐患、施工面积、施工长度等，工程科进行核对，核对完成后以书面形式进行汇总。3、组织各专业的负责人将各专业施工图放在一起核对，检查核对施工位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，此工作必须在图纸会审前完成。4、、施工图纸问题汇总后，

3、组织大家进行分析，提出各自的建议。将有益于施工的意见进行釆纳。有建议设计变更的项目，也一并提岀来。5、施工图纸与清单对照，看是否有落项，有落项及吋提出，做好记录。6、将以上图纸中的问题进行整理，以表格的形式进行存档。(2)图纸会审1、在图纸会审前一天，将图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。2、认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、

4、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目负责人及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。三、预算(1)材料提量1、图纸会审后，确定图纸无误后，将图纸中分部分项工作中所需材料提出来，包括大材料和零星材料。、2、材料提出后，进行核对，以免有落项(2)成木预算1、材料核对后，确认准确无误，制成表格，采购部、项目经理、项目施工负责人各一份，由采购部将材料价格填入表格。小材料可以估价。2、由工程科提供

5、项目项目成本预算，包括人、材、机的用量。3、合计工程人、材、机价格，做出成本估算，报到项目经理处。四、技术交底1、技术交底的工作：施工方案的交底，施工工艺的交底，施工流程的交底，施工质量的交底，施工进度的交底，施工安全的交底。2、技术交底的形式：由各专业管理人员编制所涉及的施工方案，由项目负责人编制的施工流程、进度、质量标准等，送至资料员进行汇总。全体参与施工人员参加技术交底会议，并做好记录，踊跃发言，提出宝贵意见。3、技术交底的内容：a）通过介绍施工的主要内容，使项目管理人员掌握工程特点、主要设计要

6、求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b）专项技术交底：由项目各专业负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c）分项工程技术交底：由专业负责人负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。4、技术交底的要求：a）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）交底记录原件交技术科归档。4）书面技术交底后，在施

7、工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项耍求对施工队交底清楚。必要吋对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。五.施工过程中的资料备案1、各分部分项施工影像资料备案2、试化验材料备案3、材料合格证4、施工记录5、内业资料6、签证影像资料，签证、变更资料备案7、各项验收资料六、质检严格按照国家验收规范所提及的质量标准进行施工及验收。1、施工前，按照技术交底中的内容进行施工。2、施工中

8、，技术科对项目施工进行质量进行抽检，发现问题及时上报，要求整改。3、每一分项施工完成后，施工人员进行自检，自检合格后报入技术科，技术科安排专人进行检查。七、内业资料编制1、工程现场跟踪：每一分项做完，资料跟上，与现场管理人员联系,不拖拉。2、内容：包括进场报验、施工检验批、施工内容，试化验等八、签证及变更(1)签证1、现场发生签证事件，现场管理人员提供事件发生原因、发生地点、时间、所涉及到的工程量2、技术科负责编制签证材料及金额。3、签证材料备案（2）变