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时间:2019-10-19
《市心理服务团小结及下一年设计和市收费站全年总结范文汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、市心理服务团小结及下一年设计、继续做好市广播电台成长悄悄话青少年心理健康节目。共30次;二、继续推进学校心理卫生活动周活。在水东学校举办讲座和活动;三、积极筹备并且开办市家长大学。召开筹备会议7次,准备家长课程32场,已经讲课7场,使300多名家长受到教育培训,并受到欢迎;四、积极开办传统经典教育课程。在家长大学的基础上开办传统经典教育,拓宽了培训内容;五、推广阳光心理服务团对工作经验。给全市委主任举办心理卫生讲座和阳光服务团对工作报告,指导县市区阳光心理服务团工作;六、在新闻网举办青少年心理健康讲座。开拓了阳光团的服务领域;七、主动联系劳教所给其青,转载请保留此标记。少年进行心理辅
2、导5次;在水南学校举办中学生心理卫生讲座1次;八、继续举办世界精神卫生日义诊活动;九、继续做好心理咨询热线电话服务工作,大约服务200人次;十、指导帮助县市区青少年心理卫生工作者的工作;年工作计划要点:一、继续举办家长大学,提高质量,扩大影响,增加人数;二、继续做好市广播电台成长悄悄话青少年心理健康节目;三、继续选择1-2家学校举办心理卫生活动周,并且争取和团市委合作,到县市区举办活动1-2次;四、继续举办世界精神卫生日义诊活动;五、继续办好青少年心理咨询热线电话,提高知名度;六、继续拓宽青少年心理卫生服务领域,包括活动内容,服务范围等;七、加强自身建设,举办阳光心理服务团培训讲座2
3、次;八、加强青少年心理卫生对网络服务工作,包括网站建设,和心理卫生活动网络视频服务;市收费站全年总结范文收费站在上级各部门的大力支持与指导下,年以来。认真贯彻落实各项政策,严格执行质量体系文件,按照管理处“创出一流的班子、带出一流的队伍、干出一流的成绩”总体思路,以收费工作为中心,以安全生产作为基石,以争创“文明收费站”为目标,牢记“服务人民、奉献社会”宗旨,内强素质,外树形象,抓队伍建设、思想建设、作风建设,抓业务技能学习与提高,双管齐下,全面提高。全年我站共收取通行费万元,出入口交通量达辆次,圆满完成了各项收费工作任务。站营运管理水平不断提高,整体工作朝规范化、制度化方向发展。现
4、就年具体工作总结如下:努力培养造就一支高素质的收费员队伍一、加强学习。站把建设一支思想正,队伍建设是站始终常抓不懈的一项工作。作风硬,业务精的收费员队伍作为工作的着力点,加强教育与培训努力提高全员的整体素质。使员工在学习中不断得到提高和完善,一)站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习。努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表”重要思想,教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,掀起向许振超学习的高潮,并联系自身工作,找出差距和不足。做好稳定工作。今年由于我站迁站改造,二)加强收费员的思想教育。收费人员调动频繁,做好新老收费员
5、的交替工作和留站人员的稳定工作对我站今后的地发展至关重要,站始终把稳定工作放在重要位置来抓。站领导通过每周例会及同部分收费人员单独交流等方式及时的解他思想动态,发现不良现象苗头及时制止,有效确保了人员调动后的稳定工作。不断提高业务水平和业务素质。针对今年十月份实施计重收费,三)积极开展岗位练兵和技能培训。收费政策和标准调整,站认真分析,提前安排计重收费知识业务培训、互相交流心得和体会,为计重收费奠定了良好的理论基础。站加强廉政建设力度,四)加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况。做到逢会必讲,敲起廉政警钟。并开展警示教育活动,组织员工参加“预防职务犯罪”图片展,将员工的
6、廉政心得进行学习、交流,员工心中树起廉政大旗。实施安全生产综合治理,二、以人为本。切实做好安全生产管理工作,确保万无一失增强责任意识。安全生产是各项工作正常开展的前提,一)继续加强安全教育。站按照体系文件要求有组织有计划地召开安全生产工作会议和进行安全教育培训。考虑到收费工作的开放性,为了保障工作安全开展,站与员工签定了安全生产目标管理责任书,努力强化职工安全意识。彻底消除安全隐患。半年以来,二)做好安全生产自查自纠工作。结合创建“平安管理处、平安收费站”活动,站组织在全站上下不断深入开展安全生自查自纠工作。站安委会组织开展安全座谈会,谈对职业健康安全工作的认识,看职工是否真正把安全
7、生产放在第一的位置,否有安全生产忧患意识,否把主要精力放在安全生产上。对于思想安全认识不够,责任意识不强的个人和班组,组织进行再次安全学习,平时工作和生活中将其作为重点对象进行帮扶。要想使安全工作万无一失,安全管理必须做到严、细、实”不放松、不滑坡。站在自身安全管理的检查中,实事求是不掩盖护短,对照要求检查安全责任和措施,看是否严格、细致、扎实地落实到每一个细节、每一个环节、每一个人、每时每刻,看管理是否有漏洞、有真空。实行派车单制度,三)突出抓好重点部位
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