路桥工程造价的控制策略

《路桥工程造价的控制策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、路桥工程造价的控制策暁摘要：路桥工程造价对工程建设质量有很大的影响，从计划经济时代开始路桥工程建设经历了二十多年的改进和变革，造价管理体系不断完善。但是随着路前建设需求的不断增加，造价管理还存在一定的缺陷，要更好的促进路桥工程造价的建设，需要从招标阶段开始，严格造价管理过程，规范造价工作人员的工作作风。关键词：路桥造价；科学策略；造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：♦八1一刖S：路桥工程是国民经济的重要命脉，是国家最主要的基础产业之一，路桥造价管理是一个涉及面广，影响因素众多的动态管理系统。合理确定和有效控制建设

2、造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力取得最大的投资效益。1•路桥工程施工阶段实行造价控制的基本内容路桥工程造价控制的基木内容主要包括以下儿个方面：1.1是对建筑材料、机械设备、劳动力费用方面的成本控制。路桥工程的建设中通常要使用到很多的机械设备，这些机械设备本身的价格和维护费用就占据工程成本造价的重要一部分，建筑材料的成本也是比较高的，这二者的费用相加在工程总造价中占据五分之四的比例，所以在施工阶段要格外重视。路桥工程的建筑材料和设备的运输和维护过程中，也需要消耗大量的劳动力，所以为了节

3、省劳动力的成本就要相应地提高施工的效率。1.2是对施工时工程变更引起的成本变化的情况进行有效的控制。在路桥工程实际施工的过程中，经常会由于各种原因使得原來的施工计划有所更改，例如有时候路桥工程在施工的过程中要更改使用材料，或者是增加施工量，这些都会影响到工程造价的控制，额外增添了很多成本支出，所以施工单位耍经过全面的考量，详细记录变化的具体情况和费用，以防止在工程结算中产生不必要的纠纷。1.3是对路桥工程的建设质量和建设工期的控制，这两个因索最有可能造成施工双方发生孑盾。一般的施工工程经常由于质量不合标准或者是工期的拖延而产生经济纠纷

4、。路桥工程本身的施工难度比较大，工期跨度实践较长，涉及到施工方面也比较多样，所以为了不使工程因施工问题增加更多的索赔额度，就要在施工阶段加强对工程质量的控制，尽最大可能加快施工进程，争取在预定的期限内或者是提前完成施工任务。2•路桥工程造价管理的常见不足2.1造价制约失衡，“重施轻设”的现象较严重。在不多数人的思想屮,常认为建设施工阶段的费用应该占用较大的比例,而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，更有甚至是不进行前期的设计概预算，直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐，以而造成投入资金人幅度超出

5、估投资算的金额，是工程尚未运转就己经进入亏损，这是高效的造价管理所能够适时制止的。2・2对于造价人员自身素质的要求过低，高素质人才缺失。对与整体社会而言，就每年取得工程造价师资质的人数可以看出，真正拥有资质的人还是很少的，所以整个社会对这样的高端人才可以说是相当匮乏的，由于资质的获取需要书本上论述知识的熟练掌握与记忆，所以多数的在校学生考取资质证件的则较为多一点，但真正的实践经验却并不多，在教学论文线施工的技术人员，只懂得施工技术，却并不清楚英中的原理，以至于出现了两级分化，理论与实践不能结合与贯通。所以对于造价管理过程中,对与高端的

6、造价人员是十分缺失的。3.控制路桥T程成本造价科学策略路桥工程成本造价控制应科学保证施工进度与工程质量，施工阶段由控制资源及投入条件对各个施工环节开展人工、机械及材料管理控制，并在完成路桥工程后对其实施质量水平的全过程检测控制。技术与经济手段的优化结合是路桥工程成木造价控制的最有效方式，因此应科学处理先进技术与合理经济两者辩证关系，确保在经济合理Z上实现先进技术、在先进技术状况下实现经济合理目标，将路桥工程项目成本控制全面渗透至各个环节之中。3.1合理编制目标责任成本及预算路桥工程成功中标后，在实施开工建设之前，编制造价与管理人员应联

7、合项目部门进行责任成本确定，路桥项目部门则应依据责任成本进行计划制定，将中标额视为有效控制基础进行预算调整并明确预算工程成本，在中标额中将间接产生及利润费用减除，明确成木预算税金后，倘若具体数额同收取业主费用有所不同，则应按照实际数额进行优化调整。路桥工程现场经费倘若需要临时调整，应减除中标价中各类临时设施的成木费用，而后将工程施工建设现场发生的实际费用作为最高预算项目成本限额，进而有效杜绝费用超标现象。同时应依据路桥工程合同约定、建设施工具体环境及市场动态发展趋势、配置人才机制科学制定机械费、人工费、材料费及较大数额成本单价的管理控

8、制表格。在各分项分部工程项目的预算制定环节中应以路桥工程实物量作为参考基础，依据施工队、班组、部门的任务分工进行分解，各施工队伍、班组及部门应构建契合自身特征的责任成木，便于路桥工程他类环节的成木造价控制。工程项日经理应