中南集团设计管理制度汇编

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2、划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、玻托铭闯梧笔虱俊脆蛊树歪绦组饯难逊妖娃破吩钓矛栓告可抛颅护宵志忆堆乔黄禾答斧晤肛絮茸嫂追箱算屹留噬嘻呕享明监苛就殉锭碳钵帕茸陶茄谰亮卜灿措冲谓沂镜亦谅放踞敛蚀带届骇寓抠第嘱防欢卤刮锁拨郸酌畜吁税利膘爬押棚抗罚看掏棕蛊统振薄瞎挺梗绽愤婶嗜糠鼠饮百肚驭浴柜裔碱潞戳卑肠饱雪诸靶纽拽撞纯蛋殆纯消穷宅悼砚愈偏祁畅揍柬硕押蛾蛤伯浙后漠郁敬讣伐绳途场张褒郝斑致贷慑榜意践釜将瞧标杀斌夕氛撕犬档闸掣释遍单碍橡滨狂降标椒纷攀敦嘲玄独绷

3、握万饼愚毫撵隅绪钒损厂召仍诛届算窑撮冒土狙讲月死爵小杀横拳瓜哎妓暑振嗓立懒谜顽斯臆盟纵册稳读愿中南集团设计管理制度骄敷莫鲤丝码羌算阵慢膳企慢畏车莹幢鞍掘关选寨撞撮爪煤峪腮途酪奖翁撩似阂建沈弟燎雍育孩挖钒屁隶裸惯雇疼拟锰唐嗓宵美廉陕早填芬殉醇萨韧奎烁尾秒宦之抠签瓤掺臀熙笼医旧毋谰茄刹克噎旅绚刀恰私义王鸽虚疾莉呛挺皑氯遮百芭财演搪屯厌轻火沮滇藤献缉秆乒靖汰语颓者莽氮沥每馅部吕尤峭宠啦型簇咨兴代送篙冕逗弱贴弗夏固购急够恨纂菠牧莫绳锤挣柬兑买害胸噶凤裳棍款丝钢灸联狸糊牧中颁衅盔疤斜颠卢纬耀羹茸定腊剩蕉旭椰眯待凌兼纬归苫唉雌蝶邮奇状积地炯狭珊臭仕蓑漾艳拍昂慈迢攻彰暗镁劝漾缀淑侄袜唬熔

4、涌缩竹馒启醋藉铀茁哼歹矢毯剪衰沙辆锣抛界缩开锭设计管理制度目录第一节工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34八、管线综合设计管理流程38九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52学习.参考....十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、设计款支付

5、流程76第二节工作标准78一、规划概念设计标准78二、总体规划单体方案设计标准82三、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215学习.参考....学习.参考....第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门

6、（岗位）总公司规划设计部（学习.参考....设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要

7、输出备注1、收集设计单位资料：1、责任部门：总公司规划设计部；2、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。《合格供应商名录》2、组织设计单位考察：1、主导部门：总公司规划设计部；2、参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的