商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编

商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编

ID:44125279

大小:28.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-18

商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编_第1页
商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编_第2页
商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编_第3页
商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编_第4页
商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编_第5页
资源描述:

《商品部工作职责与商场业务部述职述廉汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、商品部工作职责直营商品专员工作职责:每天早上查补货单,根据大库库存及店铺销售及库存,审核补货单,如不合理,有义务指导店铺补货方法,达到合理补货按季管理库存,常握好库存结构.库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例关注每一季主推款的销售跟踪配货单出货情况(及时询问店铺到货情况)T解所管辖区域新老品的库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了解管辖区域的库存情况负责每次订货会的前期准备工作,出具数据分析表及订货建议等负责团购货品调配查询所负责区域仓库及店铺未审核单据,及时询问情况,确定审核时间,后续跟踪联营店铺

2、每月出货及冋款核算跟踪,有问题及时上报.规定及要求:不定期下店检查所负责区域出样情况,严格按照要求及规定去做每月3号前交月分析及总结每月至少两次并货(耍合理)每周至少下店1次(做好外出登记)上交巡店反馈知道当季的主推款,清楚畅销及滞销款,提出合理化建议调拨单跟踪(相邻店铺之间调拨,需要明确标准.调拨说明,什么原因调拨,执行日期,什么时I'可结束)根据以上内容对店铺执行进行跟踪规定及要求:每天早上10点前导库存(店铺.仓库)及销售发给直营.市场及商品部每周做的周分析及畅销•滞销款给直营•市场•及商品部所有人发1份商场业务部述职述

3、廉20**年是不寻常的的一年,注定是记忆深刻的一年。这一年中,我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展,伴随着公司的发展壮大,我自身也得到了很大提高。一、主要工作情况1、从超市理货员到网管的岗位调整公司拥有先进的erp管理系统,保证公司的高效运营,这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后,我对公司所冇计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查,掌握所有设备的信息,并和泰安电信公司建立密切联系,以便在网络岀现紧急状况时能快速专业的解决。在这一年中,公司网络始终保持顺畅,为公司各项工作高效开展提供了保障

4、。此外,公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今,泰安店网站共接到顾客投诉4起,招商信息11条,全部在第一时间转交到相关同事处,并跟踪结果,第一时间回复;共发布行业新闻193条,店面动态81条,促销信息31条,每周集团对各门店的网站维护工作进行考核,泰安店无一次不合格。2、泰安店改造前的清场工作公司下达撤场通知后,我每天在商场内巡场多次,了解撤场进度,做好记录,向领导汇报。但是部分商户拒不配合商场撤场,在沟通无果后,公司决定对该部分摊位进行强制拆除。强制拆除工作可谓艰难,拆除工作主耍是在夜里进行,每天从晚上到第二天早上,摊位内的

5、样品及杂物一件一件打包,一件一件装车,拉到仓库后又一件一件卸下,更有些大件的家具考验着我们的体力。就这样,我们连续奋战,不分昼夜,将强制拆除工作完成,保证了商场重装的顺利进行。这段时间每天夜里,何总、郭经理等领导全部奋战在第一线,亲自动手搬卸货物,我们累并感动着,并充实着。3、泰安店改造后的招商工作和筹备开业工作很多老商户对居然Z家的经营模式比较认可,并对居然得前景充满信心,所以泰安店i楼招商工作可选品牌比较充足。但是在位置、面积等方血各品牌争执不下,瓷砖区尤为严重,导致瓷砖区商户进场装修较晚;另外,洁具区的位置面积安排可谓一

6、波三折,经过多次调整才最终敲定。这就对工期造成了很大影响,催促商户赶在9月5日前装修完毕,就成了最重要的工作内容。每天忙碌着给商户办理装修手续,为商户摊位测量尺寸,催促装修进度,动员商户夜里加班施工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子,每天下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上,还忙碌到后半夜3点多。好在经过努力,一楼绝大部分商户都在9月5口前装修完毕,达到开业状态。至9月5日,一楼62个摊位,空租一个,未装修完毕5个,开业率超过90%。看到商•场从当初的一片狼藉到开业时的富丽堂皇,我感到前期的辛苦很值得。4、泰安店

7、开业后的的市场管理和费用收缴工作9月5日商场正式开业,各项工作逐步正规,楼层日常管理工作冇序展开。一楼共有61个营业摊位,英中瓷砖15家,洁具22家,地板20家,散热器4家。共有营业员112名。对营业员的日常管理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎宾送宾、价签管理、日常纪律等。从开业至今,我共接到顾客投诉6起,其中洁具5起,地板1起。全部及时处理完毕,消费者和商户均对处理结果表示认同。截止12月26日,一楼商户共实现销售净额9636274元,平米效益1213元。截止该日,一楼各项费用应收4969910元,实收4387162元。未收金

8、额中牵涉到补偿商户的费用32万元。二、工作中的不足之处1、与部分商户欠缺沟通,缺乏了解。2、处理客诉经验不足。不能够快速准确的把握顾客的心理。在组织顾客与商户协调时,没能掌握主动。三、下年度工作计划1、努力学习业务知识,提高业务技能,更加熟练掌握erp系统知识。2、加强对营业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。