名企招聘的“通用标准”

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时间:2019-10-18

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1、名企招聘的“通用标准”初入职场,难免会遇到一些''敌意"同事。其实并没冇什么利害冲突,也许只是一些恶作剧,但却让你尴尬,让你气愤,让你哭笑不得。木來可以不理睬,但在一间办公室里,低头不见抬头见,难免还是要和他接触共事。你虽然没冇权力选择同事,但你可以用智慧和他做册友哦!•敌意同事Z嫉妒型:难受的冷落夏妍,女,26岁,销售公司部门经理过五关斩六将,我总算争得了销售公司市场推广部经理的职位。老板引我來到办公室,指着一位30多岁的女士对我说:''这位是江荔,你的助理,冇什么不淸楚的,请她告诉你。"然后对着一屋子的同事宣布我正式走马上任。人家没冇鼓掌,也没冇白我介绍,我陷入了一种

2、难以言状的尴尬局面。老板离开了办公室,江荔就说:''夏经理,很抱歉,我今天有很多事要做,所以没有太多时间和你聊!"说完就一头埋进工作,一天没跟我说一句话。我发现,除了江荔,办公室里其他三个同事也对我不其友好,商洽工作时爱理不理,那副做派,仿佛我不是他们的上司,而是给他们打杂的。我刚來,并没冇得罪谁,为什么人家都不买我的帐呢?后来才知道,原来这儿位同事都为公司效劳了两年以上,毎个人都以为市场推广部经理的职位能落到口己头上,没料到这个席位让我占了。儿位同事的刁难并不是冲着我,而是对公司的人事决策不满。于是我在办公室里,持Z以恒地表达着自C的友善,经过几次以徳报怨的交融,大家都

3、为我的温和善良而折服,接受了我这个年轻的上司。心理分析:嫉妒型同窃一旦处于劣势,很容易产生心理失落和不平衡,虽然表面气壮如牛,但内心却很空虚,而且隐含着一种悲观情绪。如果你太完美,同事难免会自惭形秽,感到压力。应对攻略:对付嫉妒型同事,最聪明的做法就是在同事而前冇意流踞出你的''小缺点",比如做出低姿态请教同事一些简单的问题,再借机吹捧他一番,让他觉得你不是职场超人;或者客观地分析他的长处,强化他的信心,让同爭找到平衡,扑灭他心中熊熊的妒火;也可以在力所能及的情况下,为嫉妒者提供一些实质性的帮助,同事会将嫉妒转向竞争。•敌懣同事之欺生型:难忍的欺凌柳燕,女,26岁,物流公

4、司财务科职员我刚到物流公司财务科上班,和貌英俊的财务科长陈刚就对财务科的所有同事说:''从今天起,我们财务科的勤杂工作就111柳燕负贵。"新来乍到,做些勤杂工作我想也是应该的,可我没有料到,陈刚竞经常借一些小事欺负我。冇次,陈刚拿份报纸,以I-分诚恳的口气,要我把其中一篇短文给人家念一遍,我受宠若惊,一字一句地念完后,引起哄堂大笑,原来那是一则隐晦的黄段子。从此这个笑话便成了大家戏弄我的把柄。我再也不和陈刚说话了,即使T•作需要,也不过是互相发个E-mail,言简意赅。陈刚觉得我太傲气了,就开始冇意找我的茬子。冇一次,我用完复印机后没來得及复位,陈刚恰好去印一些东西,他人

5、声嚷嚷:''谁呀?设置了放人乂不复位。"我连忙道歉说:''噢,对不起,我忘了按RESET「'可陈刚却阴阳怪气地说:''呵呵,•僮儿句英文就在我们面前放'洋屁‘。"我愣了一下,便顺着他的话接了一句说:''难道你是在放'土屁'?"同事们窃笑不止,陈刚当即脸色很难看。从此以后,我们两个人的关系越來越僵。心理分析:欺生型的同事,包容性很差,不懂得尊重別人的生活方式,凡是新來的他都要排挤一下,以显示他在这个环境中的主要地位。等你完全融入了这个圈子,他就会转移目标,去挤兑新來的同事。也许他没有什么恶意,只是脾气怪异,行为离奇,很难相处,使你无法理解他。应对攻略:对付欺生型的同事,关键

6、是看你所做的事情是否影响了工作,是否对别人造成伤害,如果都没冇,你的个人喜好就冇理由坚持了;不要盲目把他归到敌人-•类,给别人一些时间,让他习惯你的特性。他们不是真正意义上的恶人,如果不是太过火,大可不必理睬,如果是欺软怕硬,也可以反击一下;必耍时可以就爭论爭地跟他解释-下,千万不耍借题发挥,激怒了他,可能真成了你的敌人。•敌意同事Z恶人型:难防的暗箭王莹,女,32岁,公司办公室主任我应聘到公司办公室工作,经理就给我兑现了办公室副主任职务的许诺。刚开始,我就发现同事对我有些敌意,特别是办公室原來的那个副主任吴婕。因为我的工作农现,经理准备让我接替办公室主任的位子。也不知道

7、吴婕是怎么知道的,她开始对我冷嘲热讽,说我很会献刪fl马屁什么的,还当着所有同事的而讽刺我,让我特别尴尬。''任命状"快耍批下来的时候,经理来找我谈话,说人事部收到了匿名信,指控我有生活作风问题,还绘声绘色说我''某年某月某日几点儿十分进了某个男人的家,第二天早晨才出來。"看了这样的罪状,我差点吐血,这样老掉牙的招数,现在居然还管用。我怀疑的第一个人就是吴婕,因为平时诽谤我总少不了她的份。虽然被人很阴险地在背后''澈"了一下,但我升职后并没有给吴婕小鞋穿,因为我觉得嫉妒是人的本性,能被别人嫉妒,也说明我还挺优秀。心理分析:恶人

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