地税分局管理年活动现场观摩会工作汇报

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1、地税分局管理年活动现场观摩会工作汇报各位领导：首先，代表**分局全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎！今年以来，我局在市局的正确领导下，坚持“定好位，收好稅，带好队”，开展以科学化、精细化、规范化为目标的“管理年”活动，税收、执法、服务、队伍和行政等五项管理得到全面加强。今年1-9月份，共组织收入**万元，占年度计划的**%，比上年同期增收**万元，增长**%。其中，中央级收入**万元，增长**%；省级**万元，增长**%；市级**万元，增长**%。今年的“管理年”活动各级领导都十分重视，对各项工作都作出了具体而明确的要求，为此，我们从自身实际

2、出发,在第一批跨入“六好基层单位”行列的基础上，做了更加精细的工作。根据市局这次现场观摩会的要求，仅就**分局今年开展管理年活动的几项不成熟的工作经验，向各位领导作一下汇报，希望各位领导能够指出批评意见。一、实施纳稅辅导检查，实现税企共赢（一）实施纳税辅导检查的背景纳税辅导是指基层税务机关在征税之前，按照税收政策和国家的相关法规，协助纳稅人认真履行纳税义务的一项税法宣传系列活动。国税发[XX]165号《纳税服务工作规范》第十条对纳稅辅导也作了规定。但是由于目前所辖企业多，稅收管理人员相对较少，一人分管二、三百户企业是很平常的事，容易使纳稅辅导流于形式

3、。在一次全局参加的"拉网式”检查中，我们发现某些企业财务制度健全，主要税种按时交纳，但对新政策、新税种却不知道，一问原因，会计说多年一直这么做的，无人过问，还以为十分正确。对这件事我们颇有感触，很多企业我们的专管员一年甚至几年都没有走到，即使走到也是走马观花。另外，现在的交通、通讯工具已相当发达，稅管员的去向已很难掌握，虽然过去我们实行税管员工作日志制度，但日志的内容比较宽泛，操作性较差。针对纳稅人的需求和如何加强内部管理，我们在广泛调查研究的基础上，决定实施纳税辅导检查制度。其主要内容是：负责征收管理的专管员对所辖企业每年至少进行一次纳稅辅导检查，

4、并作出书面记录。（二）纳税辅导检查的主要做法一是制定纳税辅导检查制度。为使纳税辅导检查制度化，分局从抓稅收征管的基础环节入手，制订了相应的配套措施。要求税管人员明确纳税辅导检查的意义、目的，熟悉纳稅辅导检查的主要方式方法。在此基础上，统一纳税辅导检查记录格式，记录的内容包括企业的收入、成本等生产经营状况；土地、房产、车船等财产情况。要求税管人员对管辖的工商业户每年至少进行一次纳税辅导检查，并按要求作出详细的书面记录。分局对税管员的辅导情况进行分类管理，并定期、不定期进行检查。同时将检查结果作为分局千分制考核的内容之一。二是落实纳税辅导检查，有效管理稅

5、源。按照纳税辅导检查制度的要求，税管员深入企业，对企业的经营状况进行初步了解，特别是对应税收入提税方面进行正确的事前指导，既避免了税源的跑漏，又防止了企业走入"被认定偷税,进行补税、罚款”的怪圈。所以，企业对我们的纳税辅导检查持欢迎态度。分局通过纳税辅导检查记录及时了解税收、税源的变化参数，既可作为年初制定税收计划的依据，也可作为年中调整组织收入计划，进行税收分析，调节收入进度,进行决策的依据，进而牢牢抓住了税源管理的主动权。三是加强内部监督检查，有效管理队伍。税务机关人员的言行，对纳税人将产生积极或负面的影响。为树立良好的地税形象，我们把税务机关办

6、事的程序、内容、依据等，置于纳税人监督视线之内。通过纳税辅导检查的形式，督促税管员深入企业，进行纳税辅导检查，认真地做好检查记录。以此透视税管员责任心的强弱，工作的细致程度，为更好地落实税收征管责任制，进行目标管理考核提供了一定的依据。为促进辅导质量的提高，我们还开展了检查记录展评活动，从而激发了税管员的工作热情，同时增强了税务人员的自律意识。（三）纳税辅导检查制度的主要成效纳税辅导检查制度实施两年来，共填写纳税辅导检查记录**份，为分局稅收基础环节的管理带来了明显的变化：一是营造了和谐税收环境。在纳税辅导过程中，税收管理人员通过多种方式方法，围绕新

7、形势下如何依法纳税，如何堵塞偷漏税等，进行广泛而细致的调查了解，并认真倾听纳税人的意见及建议，对共性与个性的问题，及时反馈，由分局进行研究会诊，采取相应的对策，找到解决问题的办法。由于纳税人对生产经营中会计政策法规及《征管法》相关税收内容的法规掌握的程度不一样，理解上有差距，甚至还存在误区，税管员在深入企业进行纳税辅导检查，采取发放资料小册子、进行面对面咨询等，大力宣传税收方面的法规政策，与纳税人面对面进行交流，拉近了与纳稅人的距离。二是促进了服务理念的转变。少数纳税人由于了解政策不及时或不全面出现的违反税收政策的行为。通过纳税辅导检查记录制度的建立

8、，发现企业因不了解政策而少申报税款现象364次，共补缴税款498万元，及时将问题消灭在萌芽状态，为企业减少了