团队建设十条

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1、团队建设十条经典阅读：团队建设十条一一包政这是包政老师在2003年为和君创业带团队时候写下的和君创业组织建设纲要部分条款，在和君咨询的业务合伙人团队建设提到全新高度的2008年的今天，我们重读这份闪燿着智慧光芒和唯美倾向的经典十条，实在是受益良深！但是，如果读“偏”了或读“歪”了，则也可能是于口己于公司都将贻害无穷。修身悟道之妙，存乎于心。诸君深读之、慎读之！:团队建设十条一、坚持“以人为本”和君崇诡的是精英文化，我们珍视每一个组织成员正玄的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。我们通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设

2、计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。我们致力丁•创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。我们珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。我们把组织起来的成员，看作核心竞争力的來源。我们要把团队建设看作是和君的笫一原则，通过项冃的机会，牵引促进团队的成长；通过因队及成员的成长，满足客户的需求，提升和君的品牌价值与外在形彖。只要我们的咨询团队能够成长，和君就一定有未來；我们的咨询团队成长的速度，决定和君的成长速度；我们咨询团队的素质与能力，决处了和君的经营规模与运行效率。离开了咨询团队的成长，和君就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，

3、走出未来战略的人模样。各级领导以及项冃经理，都必须集中精力去关注咨询团队及咨询师的成长与疾苦，努力解决咨询团队及咨询师的怵I难，为咨询团队的成长承担责任。由于我们还处于创业期，还没有足够的资源，以及缺乏足够的经验，去系统地解决咨询团队及咨询师的因难。但我们必须抱着积极的姿态，去直面咨询团队及咨询师的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。我们不能以创业期生存圧力太人为理由，不能以事情太多为理由，不能以条件不成熟为理由。而要积极主动地去响应咨询团队及咨询师的要求，或作出解释，或作岀承诺，或以“个案处理”的方式予以解决等等。依靠积极主动的姿态，及时处理现

4、实难题；通过点点滴滴的持续努力，來系统表达管理阶层的诚意，表达和君“人木主义”的基本价值立场；使“以人为木”的价值观逐渐地落的，逐渐地落到组织形态与制度形态，从1何建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。二、悉心“呵护成员”人凡精英分子，一定自视其高；徜遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。而对知识精英，我们不是行家里手，我们儿乎是管理上的“白痴”，充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。对惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存

5、的管理学也没有斛决这个难题。徳鲁克《管理——任务、责任、实践》一书的核心，就是探讨其中的答案；认为以往的管理实践，使我们学会了对.“体力”劳动者的管理；现实的管理挑战是，如何对“知识”劳动者进行有效管理。现在咨询师队伍的状况良好，不提意见，不陈述自己的主张，很用心做事；别以为i切已经搞左，以为我们已经学会了对知识劳动者的管理。再重川一遍，我们不耍以为已经学会了对他们的管理，不要盲目乐观。真的不能认为自己在“管理甚至领导”一个精英团队。这是一个世界级的难题，也许我们屮的许多人花一辈子的精力，未必一定学会对知识劳动者的有效管理。精英分子是读书出生，从小到大，在“学府”中百战百胜，一年升一级；

6、以为已经达到很高的高度，可以展翅飞翔，搏击长空；以为“什么都懂”，“什么都会”。这是现行教育体制的缺陷，至少没有让他们明口自己只是“高索质的普通人”，基本上不懂“人事”；没有让他们明白自己还在地上，没在犬空。一旦进入产业社会，“高薪低能”的状况，令他们备受折磨，其屮有许多人或一蹶不振，或装模作样混日子，境况很惨。精英分了最缺乏的是与人打交道的能力，动辄出错、举措失当；每每在“人事”上出现问题。顺便指出，缺乏沟通能力或与人打交道的能力，使精英们“综介做事能力”受到了限制。一旦出现人际关系的麻烦，没冇口拔的智慧与心理素质，往往不会给口己找台阶下，往往不想给自己找台阶下；甚至日思夜想、没完没了

7、地寻找理由、事实与证据，证明自C的清白与无辜。-股脑地把人生或工作的F1的全忘掉，竭尽全力争回自己的而子与尊严。知识分子一旦撕破脸，可能一辈子都糊不上。所以人们不愿意同文人骚客打交道，不爽。公司需要一批觉悟了的项冃经理，依靠精神的力量，以更人的思维规模，更强的心智模式，以及更强的人格魅力，去笼络精英们的情感，驾驭咨询师的心灵。只有通过“同构精神境界”，引发“思想共振”，才能打动知识分子。所以古人说，打天下者必须胸有天下；必须先修身养