原创建筑工程技术管理剖析

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1、摘要：在建设工程中工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益，木文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。关键词：建筑工程技术管理探讨引言我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就我国项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国帀场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践屮不断创新，努力探索具有山国特色的现代建筑工程项目施L管理模式，以适应牛产力的发展，适应市场经济的需要.适应企业文化及品牌效应的提升1技术管理模式存在的

2、问题1.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多人的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂.机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加人了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最人化，成为摆在我们而询的一个重要课题。1.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。

3、随看我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期.国有建筑企业一方血凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竟争中占据丁不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另-•方而，由于白身机构设置复杂，历史遗留问题较多，白身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足牛产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。1.3一些小型建筑企业、私人建筑企业暖待自我发展和完善。山于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的

4、兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一人批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等.使其发展受到了-•定的限制。2建立双赢的管理型模式2.1优势互补、互利双赢是技术管理模式的灵魂在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才.而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起來，才能创造最大的效益。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，

5、只有讣分包队伍有钱赚，他们才有进行管理的动力，才能为我们进行长期合作，实现工程项1=1的各项目标。2.2合同管理是技术管理型模式的核心市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项「I各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中，分包合同是项目合同管理的主耍组成部分，必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓全过程是指从合同的洽谈、草拟、签定、生效开始，至合同失效为止的全过程，这不仅要重视合同签定前的管理，更要重视合同签定后的管理；系统性就足凡涉及合同条款内

6、容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化.特别是要拿握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。2.3加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生；有些包工头无视安全操作规程，减少安全投入，施工中存在着严重的安全隐患；有些分包队伍为了超结多结.拉拢腐蚀项目部工作人员，滋生了腐败现象。因此，必须加强对分包队伍的监管工作，从各个层次、各个环节堵塞漏洞，降低风险。3技术管理中的

7、互补优势1.1可以有效地减少投入工程项目开工后，如果釆用以前的管理模式，势必要投人大量的人力、设备和检测仪器等，但如果采用技术管理型模式.可以将社会的闲置资源进行冇效的组合，减少工程项H的冇•接投入，降低工程成本。1.2可以利川分包队伍的施工经验来弥补不足对于我们没有施工过的项H,由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处人手、如何组织施工对我们來讲都是问题。在这种情况下，正规的、有经验的分包队伍成为我们的良师益友，他们的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法都很值得我们学习。在与分包方的合作中

8、，经过总结和升华，这些经验就变成了我们自C的能力，有效地弥补了我们在某些项目上施工经验的不足。3.3有利于增加工作而，加快工程述度对一些点多、血广、线长、工序多、工期紧、强度大的项廿，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到“遍地开花”，有效地加快工程进度。3.4可实现部分风险的转移对于一些