华莱奖金制度的多层面剖析

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1、华莱奖金制度多层面剖析1、制度的设计理念从管理角度出发本制度限制了前排个数（宽度2个），深度无限，不需要你去推荐过多的人，以便集中精力管理好自己的前排（你只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了），同时，打破了原来的传统直销模式的界限（部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享），按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为（抢占位置，你追我赶）；而且，该制度还有丰厚的领导奖金，先完成任务或者达到一定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金（这样可以

2、激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性，华莱的制度是可以真正赚大钱的制度,收入不封顶）。2、制度的独特优点不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷，华莱的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点！（1）消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力,每个人天生就是消费者，但是消费者却不一定是天生的推销员。（每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者）（2）同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的

3、伙伴提前获得高额的报酬。（谁先完成自己的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争）（3）任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单，排满8单即有资格领取奖金,使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍；（短期内就可以拿到丰厚回报）（4）业绩考核少：一条线，就有机会领取高额奖金，双轨的“大象腿”苦恼不再有。（找准一个人也可高枕无忧）（5）强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者；（只要你先期完成了任务，坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置）（6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本

4、性，努力超越上属;（人都是自私的，都想自己先拿钱，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼）（7）实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报；（注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金）（8）人性均富制度：上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。（皇帝轮流做，只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金）（9）奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法作弊。（公司不留一毛钱奖金,只要是产生了业绩就会毫不保留的把奖金完全发放，因为制度决定了你想贪污都不可能）3、制度合乎人性通过上面的分析我

5、们知道，华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，华莱的奖金制度切合人性。（1）谁不想短期内获得巨额的奖金？时间已经验证：公司自运作到现在，诞生了无数个10万得主。（根据本人的了解，公司在短短的一年时间就产生了8个千万，300个百万，近万个10万。）（2）谁不喜欢一个按照秒来发放薪水的公司？制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。（这一秒拿钱下一秒就可以用）（3）谁不想赚一个固定数字的奖金？人们对比例已经没有概念了。（华莱的奖金就是那么简单，要么5000元，要么11万元）（4）谁不想超越上

6、属让先到者抬轿子？都想。（完全超越,激励后来者居上）（5）谁不想获得上属真正的帮助？上属不帮忙，就喝西北风。（注定了你不帮我，你就成功不了;我不拿5000,你就拿不到11万；我不拿11万，你就拿不到第二个11万。）（6）谁喜欢有陷阱的制度？没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。（只要你做到了就可以拿到）（7）谁喜欢为公司或者网头设计的制度？判断一种制度的适合与否,还要看是为谁设计的制度，华莱制度不是网头制度，是真正的平民制度！（只要你来做了，只要你完成了你的任务，就可以成功。）4、好制度的标准一个优秀的制度需要符合哪些特征呢?华莱是否是这样的制度？（1）

7、对于消费者：最后一个购买和加入的人也不会吃亏,这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。（谁家不喝茶）。（2）对于新人：前期门槛相对很低，制度能短期获利,而且最好是获大利，一个在相当长时期内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择，种白菜可以在短期内就可以收获，种果树你要经过5年或者更长时间的等待，你现实的环境允许你等待吗？你这5年或者更长时间的等待过程怎么办?（3）对于努力经营者：让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入

8、时间的早晚没关系,他可以超越不够努力的上级事业伙伴。（4）对于高级分销商：公司能永续经营，奖金不封顶，并拨出高额奖金。（5）人脉资源的利用：优秀的制度应该把人脉资源