土建施工的现场管理策略

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1、土建施工的现场管理策暁【摘要】本文重点围绕土建施工现场管理存在的问题入手进行分析,对问题产生的原因和加强管理的措施谈了儿点看法，供参考。【关键词】土建施工；现场管理；问题；原因；策略中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：♦八1一刖§随着我国经济发展水平的不断提高，促进了建筑行业的深化发展。在建筑施工过程中，土建施工是基础，对于提高建筑工程质量和缩短一工期具有重要促进作用，因此，要对土建施工现场存在的问题进行研究分析，并进行不断优化，是建筑质量的有利保证。一、土建施工现场存在的问题从施工现场实况发现，施工现场还存在许多问题，主

2、要体现在如下儿个方面：1、施工对环境造成污染施工现场对环境污染具体为泥浆污染、噪音污染、开挖基坑危害周围坏境、灰尘悬浮物的污染等等。而这些污染屮尤其是噪音最为严重,直接影响着人们的生活。相关统计发现，环境的噪声中施工现场噪声就占据了5%,施工时打桩机所发出的噪声瞬间值能够超出90dB,浇捣混凝土的噪声能够达到80dB,由此可见噪声在施工现场值得关注。当然其他噪声同样也会影响到人们的生活及身体健康。2、施工现场安全问题施工现场大多都是露天高空操作，存在许多不安全因素，有一些工作还具冇较大危险性，属于多发事故行业。从相关统计发现，每

3、年在施工屮死亡人数数目庞大，在各个行业中排位第二，从伤亡数据来看仅仅比矿井略少，给人们造成财产及生命损失，影响着建筑行业的发展。近些年来，建筑行业突发性事件接二连三发生，因触电、高处坠落、机械伤害、物体打击及坍塌成为几大类事故，占据总数约85%。从事故的致死原因来看，其中人不安全行为与物不安全状态这两大因素是引发事故发生的主要原因。3、施工现场管理问题按照传统管理体系中，将设备管理作为重要管理因索，主要涉及到经汛技术及组织管理三个方面关系，相比之下更侧重技术管理，轻视了组织管理与经济管理，主要将精力放到设备维修上，极少关注设备全

4、过程管理，还将设计制造管理和使用管理区分开来，缺乏了系统性的管理，必然存在一定局限性，尤其是现在许多施T单位都是以包代管，管理制度不完善，致使存在一定安全问题。4、常见的质量问题(1)偷工减料。在施工屮一些施工企业用低价采购一些不合格钢材，导致施工中钢结构的强度与韧度根木不能达到要求，其至有一些企业送检材料时用好材料顶替，让厂家出了虚假产品合格证书，将这些材料使用到建筑中就极易发生断筋、墙体变形及开裂等各种严重质量问题;当搅拌混凝土或者砂浆时应用劣质砂子，其中含有人量杂质，造成混凝土的强度不足，当其使用在基础上时极易造成桩基偏位

5、，造成基础下坠，当顶部使用这种材料时极易岀现开裂渗透。甚至还有一些连水泥的强度都不够，应用了低标号的水泥造成所灌注混凝土几十天都不能够拆模板甚至达不到设计耍求，造成了严重财产损失。(2)配筋不足。一些施工企业一味节省开支，施工中将配筋的间距增大了，导致配筋率偏小，乃至一些施工企业在监理人员验筋之后就擅自将部分钢筋拆除，造成混凝土的构件开裂，造成墙体或者顶部裂缝等各种比较严重质量问题。管理不到位，导致水泥受潮或者存放时间过长，降低了水泥强度，改变其性能，必然影响到水泥砂浆结合牢固度，一旦对砌筑进行施工时，只要干砖上墙后，砖块和水泥

6、砂浆间结合牢固度必然降低，从而影响到墙体稳定性。5、管理不当施工不规范在施工屮并不依照工程量对材料进行计算，增大了水灰比或者降低了混凝土中水泥比例，发生露筋或者表面不光洁等各种问题，振捣不及时、不密实、水灰比较小、不均匀，所浇筑混凝土比较松散，内有孔洞或者气泡，降低了局部凝聚力，进而形成了渗漏隐患。加之混凝土养护不足，混凝土中的水泥固结缺水根木不能够充分水化，降低了混凝土的整体质量。二、土建施工现场出现问题的原因1、从技术质量的介度分析山于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对

7、讲等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线，设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2、从管理的角度分析由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普

8、遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为的带來一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工