1227企业文化诊断报告汇报版

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1、1227企业文化诊断报告（汇报版）员工所感受到的公司是如何看待合作者的看成朋友比较重视合作者认为合作者很重要真诚对待合作者尊重，平等对待合作者双赢，互惠互利对手把合作看成是相互利用，强调自己的利益（按重要性排序：）3-6•您认为金自天正是如何看待合作者的？员工所感受到的公司是如何对待社会的对待社会责任还可以比较重视，勇丁承担社会责任意识不是很强社会责任感强，重视社会责任无视社会责任社会责任，匹夫有责（按重要性排序：）3-7•您认为金口天止是如何看待社会责任的？金口天止各事业部都有自C的特色，有强烈的子文化，员工对子文化的认

2、同高于对公司文化的认同传动智控仪表半导休吃苦耐劳、团队精神、成本观念差注重个人能力、随意性比较强统一调度、团队精神逐渐形成工作比较认真、严谨、缺少危机意识由于历史影响，各个事业部形成了各具特色的子文化。但是各事业部员工对木事业部文化的认同程度要高于对金口犬止公司文化的认同程度。这样的思想不利于金自天正整体的协调发展。员工缺少很强的价值取向比较强的意识：为客户服务意识、学习意识比较弱的意识：品牌意识、部门间合作意识、成本意识、创新意识、效率意识、市场意识一部分员工中（34%）危机意识比较强；但是同时也有很多员工（40%）缺乏

3、危机意识金自天正的企业文化述属于弱势文化弱势文化强势文化强烈的价值认同感目标明确主导经营管理活动价值观接受程度小没有明晰的目标对企业经营管理影响小特点不鲜明、主题不突出、渗透力不强导读现有企业文化的结构分析企业文化概述金自天正的企业文化现状企业文化的基本概念企业文化的层次结构企业文化对企业经营的作用物质文化层面行为文化层面制度文化层面精神文化层面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素分析建议金自天正及冶金自动化院的演变过程时间公司经营99年94年88年以前国家分配任务冶金自动化院的逐渐发展、成熟起來。典型的计划经济体制下的应

4、用技术研究所风格，追求多出成果。全面参加国家重大项冃建设，是积累经验和技术储备的过程。人家对职称、论文成果等名誉方面的东西比较重视，对物质金钱上看的比较淡。自动化院进行改革，对外提岀“三电总承包，进入国民经济主战场”的口号，对内推行经济承包责任制。这使自动化院有了一个大的飞跃。工作积极性卄常高，自动化院由科研单位转向工程应用单位，人们的价值观逐渐改变。由追求科研成果逐渐转向追求经济利益。有名转到钱四个所把承包制做到了极至，自动化院走向发展的顶点，并由此走下破路，此时，承包制的缺陷凸现出来，各口为政，效益至上、利润至上的观念

5、深入人心。完全依靠自己开发市场需耍一定程度自己开发市场企业逐渐走向市场追求成果，名誉由追求名誉转向金钱效益Z上，利润至上管理模式领导者管理风格战略导向社会文化的影响其他影响业务金口天正的文化现状金自天正企业文化的现状是由多种因素长期影响造成的企业家气质战略导向的影响艾化文化是战略实施的关键要索之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是-•种重要的帮助或者障碍。当文化与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施冶金自动化院原有的

6、发展战略和文化自动化院曾经提出“三电总承包,东方西门子”战略，冶金自动化院的发展战略1、当时提出的发展战略是符合冶金自动化院的经营情况的•在由计划经济转向市场经济的过程屮，该战略要求思想解放，发挥积极性、主动性、团队的整体优势，需要一种积极进取、团结协作的企业文化去支持，去服务于这个发展战略2.但是一方面该发展战略目标很高，另一方面缺乏具体的落实手段，所以员工对此战略并不是很理解•战略没有成为企业文化的导向，出现了企业文化和发展战略不匹配的现象3、企业文化和战略不匹配现象的出现，不仅不能为战略服务，还会成为战略实现的阻力，

7、各所各自为战，小团体意识的强化，使口动化院整体的实力减弱，最终三电没有做到真正的一体化，也没有成为东方的西门子，战略没能完全实现企业家气质博大胸怀强烈的市场欲望追求远大口标超常规思维能力不断的学习能力猎取和分析信息能力系统思考能力洞察预见能力感染能力狂热的气质企业家是企业文化的创造者、是企业文化建设的组织者、是企业文化的传播者，企业文化很大程度上体现了金业家的意志和风格金自天正需要一批优秀的企业家群体领导的管理风格家长制作风民主制作风集权现象比较严重领导意志成为员工的最高行动纲领事必躬亲下属自主权很少，工作积极性不高轻松的

8、工作气氛下属口主决策权多，不必凡事请示汇报员工的工作积极热情高涨提倡团队合作精神过渡公司管理模式的变革对文化影响很大承包制的管理模式业务专业化管理模式在自动化院时期承包制的管理模式下，明确的物质激励激发了科研人员的积极性，各所项目组内人员工作敬业，团结、进取、取得了很大的成绩，同时随着承包制的实施，也加