工程项目经理部年终总结报告

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1、2016年年终总结——武汉安吉物流滚装码头一期工程项目经理部2016年11月16日硕果累累的2016年即将过去，充满希望的2017年即将来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。回顾过去的年年，我项目于2013年12月25日开标、28号举行开工仪式，随后，在公司各级领导的密切关注下，迅速组建项目部，并相继组织人员设备进场，展开建家建业及工程前期工作；于2014年元月9日开始进行水域进场便道施工，22日开始陆域进场主便道施工以及项目部驻地建设、并完成水域工区第1根桩基施工；计划开工时间为2014年1月150,合同工期为1年，但是由于合同谈判等各

2、种原因，直到3月中旬才初步具备全面开工的条件；现将本年度工程建设有关情况汇报如下:一、2014年生产经营管理工作情况（一）、体系和制度管理1、人员及机械设备配置情况项目部设置五部一室，下设水域、陆域2个工区。本年度项目部累计进场人员265人,其中管理人员63人、水域工区作业人员62人、陆域工区作业人员140人。本年度进场的机械设备主要有：10台PC210挖掘机、1台旋挖机、1艘230T浮吊、8台水泥土搅拌桩机等68台（套）o进场人员和机械设备均能满足施工生产需要，根据工程的进展情况，我部对进场人员及机械设备及时进行调整，以满足施工生产需要。2、制度建设情况我项目

3、部依据集团公司和公司的各项管理制度，结合项目实际情况，建立并完善了各项管理制度，明确各部门的职责，确保各部门日常工作的顺利开展。3、签订施工合同本项目中标后，业主就合同条款进行了较大修改，就合同事宜，公司、项目与业主展开了多达近6轮的艰难谈判，直到3月5日方最终敲定合同条款，直接影响了工程的开展。（二）、生产完成情况本项目合同金额为10301.9万元，本年度完成产值约10967.05万元（包括完成的合同金额7923.05万元，增加的地基处理变更费用约2600万元、清单漏项及变更约444万元），占合同金额的106.5%；水域合同金额为1650.6万元，本年度完成产

4、值2039.3万元（包括完成的合同金额1595.3万元、清单漏项及变更约444万元），占水域合同金额的123.5%；陆域合同金额为8651.3万元，本年度完成产值为8927.75万元（包括完成的合同金额6327.75万元、增加的地基处理变更费用约2600万元）主要形象进度如下：1、临建工程完成情况1）、水域：完成250m进场主便道、钢筋加工场、1台315KVA变压器安装施工；2）、陆域：完成300m进场主便道、钢筋加工棚及地磅基础施工；3）、项目驻地：项目驻地设置在二期预留堆场内，占地面积约2160m2,材料仓库占地约361m2,陆域工区驻地占地约1800m2,

5、于2月底建成启用。2、主体工程完成情况1）、水域生产完成情况本年度水域完成了7464m3的港池开挖及13542m3的抛石、2座提升楼及3跨6棍钢引桥、1座6X16m+9X16ni的固定引桥、513根水泥搅拌桩以及给排水和电气系统施工，仅剩斜坡段干砌块石护坡未进行施工。2）、陆域生产完成情况本年度陆域完成了办公楼195根CFG桩、2584m3的PDI检测棚、157.5m3的变电房、3座共90代的门卫、20万n?的地基处理（包括29041根水泥搅拌桩）、54700m3的轿运车停车场、99940m3的整车停车场、32669m3的道路以及给排水、电气安装等施工，仅剩约2

6、500万n?的轿运车停车场基层及面层未完成施工。（三）、进度控制安吉项目部水域工区工期为12个月，于2014年1月9日进场，由于村民频繁阻工、现场实际地质情况与地勘资料不符以及与业主合同的谈判等原因耽误了不少时间，直到3月12日方完成2#提升楼桩基施工，此时长江水位已高于2#提升楼承台底面标高，我部采用钢板桩防护施工，全体员工加班加点，于4月7日完成了2#提升楼承台施工，顺利将工作面抢出水面；此后业主要求码头部分于10月份能投入使用，此工期比设计工期提前近3个月，工期压力非常大，为此我部在确保安全、质量、工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列措施并付诸于行

7、动，于9月底完成了任务。陆域工区合同工期仅为6个月，我部进场后于2月21日按第一次试验区要求布置排水沟及强夯开始施工，3月中旬接到设计通知取消该试验区，修改为真空井点降水联合强夯法施工，但轿运车地处淤泥区，第一遍降水后无法强夯；4月8日设计通知该试验区作废,经各方协商，最终于4月24日方确定一、二、三区地基处理施工方案，4、5月雨季给施工进度带来了严重影响，直到6月底方才完成一、二、三区地基处理；四区于6月10日方确定使用水泥搅拌桩加固进行地基处理,我部立即组织8台水泥搅拌桩机24小时轮班施工,于8月28日完成水泥搅拌桩施工，之后业主要求于10月底一、二区需要投

8、入使用，我部增加作业班组