企业信息化存在的问题与对策

《企业信息化存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨企业信息化存在的问题与对策在金业信息化建设中，企业应当花大力气，针对面临的困难和存在的问题，制定相应的措施,來推动企业信息化建设。1、提高认识，加强一把手工程。企业领导者应先充分认识到:企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下“的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。2、做好并建立企业信息化决策管理机构。企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,因此应建立一个山管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。在项目

2、决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，分析需求，明确冃标，细心听取多方意见，从而增加决策透明度，提高决策的科学性和民主性。3、做好信息化建设准备工作,落实企业信息化建设资金。8()%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因素，并企业信息化是一项投资很大的综合性工程，因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做岀详细的投资预算,设立企业信息化建设基金,实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。4、建立--支自己的高素质的信息技术队伍。人才是关键，企业

3、信息化需要一支既懂技术，乂懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批粘通专业知识，具冇强烈的创新粘神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。5、扎实认真做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作，包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理，计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时。三、结束语因为企业信息化是一项长期的、综合的系统工程，所以在制定企业信息化规划时，就要从实际出发，既要全而系统,又要有所侧重

4、，在加速推进企业信息化的同时，积极稳妥地引导电子商务的发展，通过对信息流、资金流和物质流的逐步整合，先建立起企业间信息交流的网络平台，再逐步建立起以行业为基础，以典型企业为示范，汇集产品的电子商务平台，最终达到实施电子商务的日标。中小企业信息化认识不足信息化观念不强2011-06-2008:57:11畅享网【大】【中】【小】评论：［0］条当前国家和地方政府普遍存在对中小企业信息化作用认识不足的问题。对“作用认识不足”，导致人们对信息化重视不够、信息化观念不强、信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一

5、系列问题，致使我国屮小企业信息化停滞不前！(一)对中小企业信息化的“作用认识不足”的问题和对策问题：对中小企业信息化作用认识不足。当前国家和地方政府普遍存在对中小企业信息化作用认识不足的问题。对“作用认识不足”，导致人们对信息化重视不够、信息化观念不强、信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等系列问题，致使我国中小企业信息化停滞不前！实际上，我国屮小企业信息化对提高企业竞争力、生产力、创新力影响巨大，对国民经济发展、综合国力提高、屮华复兴、屮国崛起有着巨大的促进作用。这种作用，从统计数据可充分看出：屮

6、小企业占我国注册企业总数的99%以上，其工业总产值、销售收入、实现利税、岀口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%左右，并提供了约75%的城镇就业机会，为促进国民经济和社会发展发挥着举足轻重的重要作用。中小企业信息化的成败决定屮国企业信息化的成败，进而影响国家信息化的进程、影响我国民生经济的发展，关系屮国国计民生、富民强国、屮华复兴、屮国崛起的大业！对信息化“作用认识不足”的本质是信息化观念不强。对策：对中小企业的负责人和全体员工进行信息化科普教育，让企业人人树立信息化观念、人人重视企业信息化，人人深入了解信息化的作用、价值、过程、

7、体系、结构、功能和操作技能。举办信息化知识测评和信息化技能培训与竞赛，解决企业信息化人员的素质、观念和信息化能力的诸多问题！（二）中小企业信息化的潜力问题和对策问题：如何挖掘企业信息化的潜力？从统计数字看出，中小企业信总化程度很低，约占10%。因此，中小企业信息化潜力巨大，只有充分挖掘90%的巨大潜力，才能有效发挥中小企业信息化的巨人作用。企业数是外在潜力或市场潜力（市场潜力的价值将以千亿计）。中小企业信息化的有效推进，商机巨大，可拓展和促进信息化市场和相关产业的快速发展。有人说，“屮小企业信息化程度决定国家企业信息化整体水平的高低”，这话一

8、点不错。屮小企业信息化潜力蕴藏在企业人、财、物、产、供、销、市场、科研、管理、信息资源开发和利用之屮。而有效挖掘潜力的信息化工具，就是【信息化管理】。因此，企业的“