建设工程项目施工进度控制及对策

《建设工程项目施工进度控制及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目施工进度控制及对策摘要：工程项目进度控制是工程项目管理的重要内容，但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视，国家相关的法律法规也不完善。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价，也会造成不良的影响。木文就影响工程进度的一些控制方法和对策做简单介绍。关键词：建筑工程工程项口进度控制控制原理措施Abstract:Projectprogresscontrolisanimportantcontentofprojectmanagement,butforalongtimedidn'tgetattention,suchassa

2、fety,qualitymanagementofrelevantnationallawsandregulationsarenotperfect.Schedulecontrolisgoodorbadwilldirectlyaffecttheevaluationofthewholeproject,alsowillcausebadeffect.Inthispaper,theinfluencetheprogressofsomecontrolmethodsandcountermeasurestodoasimpleintroduction.1.

3、引言：建筑工程项目的完成涉及多个领域，工程建设周期较长，在施工过程中经常会遇到一些不确定的外在因素，例如大风、暴雨、酷暑等天气状况等影响正常的施工进度。工程施工进度的延误会给施工企业造成严重的经济损失，同时也会对工程建设质量造成不利影响，为此必须针对彩响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究，采取有效措施加以规避，只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成，提高我国建筑企业的市场竞争力，才能确保工程项口建设单-位创造出更大的经济价。所谓工程项口进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和

4、衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后再进度计划的实施过程屮经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏羌情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2•影响工程项目进度的因素由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程项目进度将受到许多因素的影响。对工程项目进度产生负面影响的主要是不利因素。影响工程项冃进度的不利因索冇很多，大体可以包括人员因索、技术因索、影响因索、材料、设备和构配件因素、资金因素、水文、地质

5、与气彖因素、环境、社会因素及其他事先难以预料的因素等。(1)若按产生根源的不同，可归结为来自于业主单位、设计单位、施工单位、建筑材料和构配件等牛产和供应单位、政府及建设和主管部门、质量监督和检测机构、建设监理单位、工程建设冇关配合协作单位及项目建设所在地去周边邻近单位与社区人群等的各种影响因素。(2)若按不利因索起因的不同。可归结为：①错误的估计了项目的实际情况及项口的实现条件，包括过高的估计了有利因素和过低的估计了不利因素，缺乏周密的项目风险分析过程；②发生了项目决策、筹备或实施过程中某些方面工作的失误；③发生了不可预见的事件。(

6、3)若根据FIDIC合同条件卜•对造成工程进度拖延进行的责任区分及处理方法，又可归结为工程延误和工程延期。(4)若工程项口为国际工程，在一些国家常见的法律控制变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工，企业倒闭，汇率浮动和通货膨胀等，都会对工程项目的进度产生不利彩响。3.工程项目进度控制原理3.1动态控制原理将项口的进度口标进行分解，以确定进度口标控制的计划值;在项口实施屮,收集项目的实际进度值，定期进行目标进度与实际进度的比较；通过比较，若存在偏差，则分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，使计划恢复正常；否则，就要根据实际情况调整原计划，如杲仍

7、无法实现，那就修订原计划目标。调整后的计划就是下一阶段进度控制的目标计划，项目进度就是这样一个不断反复循环进行的过程，直至整个项口全部完成。3.2系统原理整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，对于进度控制工作，应该着眼全局，把握细节。首先耍建立项冃计划系统、项FI进度实施组织系统、项口进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制口标分解，从而保证计划控制口标的落实。3.3信息反馈原理工程的实际进度通过通信反馈给项目进度管理的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，知道项目经理

8、部，项目经理部整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其仍符合预订工期目标。3.4弹性原理施工项目进度计划工期长、影响因素多，充满着一定的不确定性和风险性。因此，在编制施工项目进度计划时，应根据统让数据和以往经验估算