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时间:2019-10-17
《季度燃气安全生产工作总结与季度销售工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、季度燃气安全生产工作总结安全部:就XX年第一季度燃气安全生产工作总结,现通报如下:一:评价作为安全部一员,我认为在公司渐渐发展的过程中,学习了很多知识,搞好安全工作,为防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境。强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训,提
2、升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。二、安全检查情况由安全部主任邓挨光组织,为门站、南沟阀室进行安全大检查定期检漏工作,确保安全生产工作正常运行。1、每星期一次安全大检查,共13次。2、检查内容:为门站设备进行检漏,以防出现安全隐患。XX年3月21日一级调压撬(法兰连接处没关紧的缘故);城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理(原来微漏);xv3005(临临线)出站压力表旁微漏;XX年4月6号,
3、经公司安全检查发现南沟阀室存在漏气,告知广东化建进行维修后,依然漏气。4月14号,又经维修,暂时不漏气,但是仍然存在安全隐患;从门站到城区水泥路,由于下雨水毁路基损坏,存在重大交通安全隐患,长输管线和入城管网的三桩的未铺设,具体管位不明确,巡线人员对管位得不到准确定位。3、整改情况:定时进行安全检查,加强燃气管线安全管理,强化管道巡视检查。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位,维修检查人员必须认真做好维修检查工作,并对自己的工作负责。对于有施工地段的管线,应专人看管。三、安全生产制度1、XX年目
4、标责任书2、XX年安全工作总结及XX年安全工作计划3、城市天然气设施管理、运行、维护和抢修安全技术规定。4、安全生产责任制度5、天然气门站季度安全检查6、施工安全责任状7、安全台账记录8、动土申请书9、员工安全责任书10、关于安全检查的总结汇报,及落实情况,整改措施11、动火作业规程四、培训学习及安全知识宣传1、安全生产例会学习,培训知识2、组织员工外出学习、培训,持证上岗3、每天早上8点由邢总组织开会,学习知识4、制定安全制度,对外宣传安全知识,健全安全生产管理,提高员工责任心与素质五、落实安全制度1
5、、制定紧急事故应急预案2、发现问题及时处理,上报公司,并尽早落实。六、工作计划1、每月安全计划、总结2、安全生产季度总结3、关于安全工作的汇报4、XX年安全生产例会总结好XX年第一季度工作总结XX年第一季度工作总结XX年第一季度工作总结第一季度工作总结XXXX年第一季度工作总结季度销售工作总结目录第一篇:季度销售工作总结报告第二篇:XX年季度销售工作总结-销售工作总结第三篇:销售季度工作总结范文第四篇:销售季度工作总结范文第五篇:销售季度工作总结范文正文第一篇:季度销售工作总结报告嵩阳酒业XX年度1季度
6、销售工作总结报告尊敬的公司领导:你们好!面对过去的一季度,我部将市场运作情况进行分析总结后,上呈公司领导,一、总体目标完成情况:1:销售目标110万元,实际回款107万元,负计划目标2万元。销售库存合计约47万元,实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了
7、自己的目标计划和销售计划,充分发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务,并及时总结经验的可取之处和不足,加以改善。(二)、今年是公司的创利年,但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素:1.质量问题偏多。玻瓶的破损偏高,盒三及小神仙出现一定沉淀。2.竞争比较激烈,其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下,同行的其他企业的产品价格为了占有市场,特别是七宝酒
8、二个经销商之间的打响的价格战,把市场同价产品压低很多,以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下,这种悬殊的价格之差,同样造成了我司创利方面的压力。3.内部资金运作紧张,产品供应出现较长时间断货。(三)根据市场的变化,及需求,公司领导调整了经销商策略,采用“分兵突进”的战述,按产品品项新招二名经销商,经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况,已完成部份产品的重新定价,将市场操作权取回公司手中,更利操作市场。计划将全品项进行
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