安全例会汇报材料安全例会汇报材料

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1、安全例会汇报材料安全例会汇报材料文章标题：安全例会汇报材料三月份安全例会汇报材料找文章到网更多原创・()以卜•我就针对本队一季度安全管理方面的工作向各位领导做一汇报，不足Z处请提出批评和宝贵意见。一、一季度存在的主要问题：进入元月份以來，我队主耍任务是110202I作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2n110202I作面漏顶事故，这起事故由于木人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响；其次是在110202设备冋收期间，本队个别小班现场管

2、理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到木队计划口标。二、事故教训:1、没有充分考虑到工作而回釆过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。3、工作面冋采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行

3、推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。三、今后工作屮所采取的保障措施:针对以上不足Z处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产口标的顺利实现：1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生

4、产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。二是针对屮枚班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作屮麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向'三违'行为告别,'三违'人员向矿区告别”的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系。2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟

5、通、解决冋收和安装屮出现的各类问题。我队门回收Z初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行“WET”管理制度，针对上班所做的工作进行点评,达到取长补短、优化工序环节的口的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理能力，不能胜任其职务，给予撤职。3、加强与辅助部门的沟通协调，确保回收、安装进度。在冋收和运输、安装等各个环节屮，运输系统将直接制约我

6、队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车捉升及备用车的管理等方而的总体I•办调事项，确保设备下放冇序进行。4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核办法。为有效提高冋收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对冋收和安装各环节、各岗位的考核办法。考核制度大致分为《支架冋收、安装管理制度及考核办法》、《输送机设备回收、安装管理制度及考核办法》、《三机安装管理制度及考核办法》《设备检修管理制度及考核办法》、《设备运输工种管理制度及考核办法》。5、加强安装、冋收和

7、检修的安全管理工作。安装、回收现场紧张多变，极易发生挤手碰脚事故，因此，我队在凹收安装Z初就制定了一系列安全管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的安全管理难度，任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此基础上我队特别规定了在回收安装吋主、副绞车的安全管理、地面检修使用天车及规范了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。6、抓好运输设本文章共2页，当前在第1页下一页备H常检查维护，确保运输系统畅通无阻。为严防运输事故和斜巷跑车事故，我队从以下几个方面加强了运输系统的安全管理：一是加强了绞车等设备日

8、常检查维护；二是加强了“一坡三挡”的管理,要求信号工和绞车司机必须配合默契，设置阻车器、摘挂钩、提升车辆严格按照作业规程要求的工序操作；三是严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定杜绝人员擅自上下，一经发现立即上报安监处。7、规范和细化绞车司机与信号工的操作，杜