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时间:2019-10-17
《《论文_中小企业财务风险成因及防范措施(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、摘要:屮小企业是推动地方经济发展的垂耍力量,是经济屮最活跃的主体。而各种I大1素使得中小企业财务风险加剧,结合屮小企业财务管理现状和特点,分析了屮小企业财务风险的成因,探索屮小企业财务风险防范措施的新思路。关键词:中小企业财务管理风险成因防范措施中小企业是指在中国境内依法设立的冇利于满足社会需要,冇利于增加就-业,符介国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所冇制以及各种形式的金业。经过二十多年的改革开放,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完美,各种类型的中小金业如南后春笋,从无到有、从小到大,逐步发展成长。它们规模小、经营方
2、式灵活,最有可能按照经济的比较优势来组织半产,并」L屮小企业在解决就业方面的优势也越來越受到wrio随着我国市场经济和全球经济进程的迅猛推进,国内和国际环境越来越复朵多变,外部环境变化的不确定因素急剧增加,进一步加人了屮小企业财务风险发生的可能性。因此,对中小企业财务风险的防范与控制研究具有重要意义。中小企业是国民经济的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻匝的促进作用。但山于其产出规模小、资木和技术构成较低,受传统体制和外部宏观经济影响大等因索,使得屮小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。-、屮小企业财务管
3、理漏洞中小企业是国民经济的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作川。但由丁-其产出规模小、资本和技术构成较低,受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方而存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。(一)财务管理基础工作薄弱1、财会机构不健全,财会人员素质偏低。在中小型企业大多没有专门的财会机构,即使有也是名副其实,所谓的财会人员也是身兼数职,既是管理者乂是生产者,且多数是业主的家屈、亲戚、刖友担任,不但无法做到公正,缺乏必要的专业知识和专业技能,对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。有时甚至不记账,收
4、钱就用。这种流水账甚至无帐,显然不能充分说明企业的经营状况,也无助于企业的改善经营、降低成本和费用,以便及时发现经营中存在的问题。其原因,除了业主试图隐瞒收入,偷税漏税外,财会人员索质低下也是一重要的原因。2、财会制度的不健全。大多数中小企业都不设立内部财会制度,不但在原始凭证管理,定额管理,计量验收管理方也面无制度可言,而且在非常巫要的财会部门职责权限,财会人员岗位责任制,帐务处理程序制度,稍核制度等方面也无任何规定,使财会人员在办理会计事项时有很大的随意性及填报不及时,核算不细致,报送报表不及时等。(二)财务管理内容不规范1、从资
5、金筹集上看,中小型企业在处丁-发展阶段,容易产生资金短缺,这种情况靠企业内部的积累是不能满足的,需要融资,而融资就船耍企业与银行等金融机构贷款、个人筹资、其他企'IkZ间融资等等,而徃融资的过程中往往靠金钱舗路,钻法律、法规、政策的空子,仃很人的腐蚀性。2、从资金使川上看,由丁-中小企业直接面向审场,以利润最大化为目标,生产投资带有一定的盲目性和不合理性,甚至有些投资不符合国家的产业政策,为了摆脱国家的诸多限制,解决牛产经营过程中的不畅或难办的事,行权钱交易,"对有权人买好”,使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪
6、”的心理,便各种摊派日益繁多,这也使其经营费用居高不下,不能使企业资金更有效地运川丁-经营和发展。3、从资金分配上看,一些私营业主谎报营业收入,隐蔽供销渠道,乱定税前开支,在发票上弄虚作假,偷税漏税。据有关方面统计,私营企业偷税漏税面大约在70%以上,偷漏税额大约在应征额的50%。对丁-税后利润,有相当一部分业主将其用于个人消费,而不愿扩大再生产。在企业发展的问题上,私营业主多半持“谯慎发展”的态度。一些业主用挣來的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查,其平均月消费额为3223元,最
7、高支出为60000元。(三)不重视资金运营。许多经营者认为,他们拥有的现金便是他们获得的利润。实际上现金和利润显然是不同的。他们不重视资金运营的病症主耍表现有:(1)现金管理混乱,个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者往往乂是所有者视企业为口己的家,口己的钱柜。(2)不重视资金的时间价值,赊销造成资金周转不畅。应收账款收不回来,使原本就本小利薄的企业如雪上加霜,难以支撑。(3)资金不能有效利用,用企业收到的现金來支付费用。中小企业常而临每日上门催款的人络绎不绝。本应该用公司支票支付所有的公司费丿山老板们不得已就从当日收入中拿出
8、一笔钱直接打发了催款人"(4)库存太多,存货陷阱。将人量现金投资在可能会有库存商品的做法是非常不明御的。即便能得到特别优惠价格的商品,表面上看有较高利润率,实际山于周期A长,利润反而不大。(四)财务成木管理不科学。不少经
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